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凝心聚力 凝才聚智 奋力开创医院人才工作新局面
——我院召开人才工作大会
发布时间:2019-11-15 阅读:6479次
  11月14日下午,我院在影像楼四楼报告厅召开人才工作大会。院党委书记高建林就人才队伍建设进行部署并提出具体要求,院党委副书记、院长施炜作医院人才工作报告。全体在通院领导出席会议。会议由院党委常务副书记彭宇飞主持。
  高建林在讲话中表示,发展,人才是关键,对医院尤其是关键,对当前现状下的我院来说更是关键之关键。人才是强院之基,是发展之要,是竞争之本。今年是医院加快实施“十三五”事业发展规划的收官之年,也是奋楫前行、构筑“百强梦”的关键之年。正值“不忘初心、牢记使命”主题教育深入开展之际,召开我院人才工作会议很有深意。我们要正视人才现状、明确人才导向、提振发展信心、推出系列举措,着力建设人才高地,既注重人才高地的质量,在追求人才总量和数量的同时,更要注重人才质量,坚持人才质量导向;注重人才高地的内涵,既重视高原建设,更要追求高峰突破;注重人才高地的效益,既做好宣传文章,更要实干出成绩。
  高建林就我院人才高地规划、人才队伍建设提出三点要求:一是要深刻把握形势任务,切实增强建设医院人才高地的紧迫感和责任感。要充分认识人才的核心地位和关键作用、我院人才工作的现状和差距、人才工作的机遇与挑战。目前我院人才总量相对偏少,人才结构不够合理,人才载体平台建设滞后。在飞速发展的时代面前,我们需要的不仅是努力,更需要人才的专业领跑者。医院高质量发展,迫切需要医疗、护理、信息、管理、后勤等各领域的高层次拔尖人次,引领一批学科、带动一众团队、开拓一流事业。二是要把握人才工作关键,统筹推进各类人才队伍建设。人才工作,尤其需要放宽视野、放下身段,实施全方位、多层次、宽领域的人才引进战略,以达到“招揽人才、吸引人才、感召人才、集聚人才发展医院”的目的。要不拒众流,借力八方,立足创新发展“引才”,着眼交流合作“引才”。要不落俗套,竞相发展,依托培训“育才”,围绕需求“育才”。要创新机制,优化平台,打破体制机制束缚,优化平台和环境,全力以赴“聚才”。三是要坚持党管人才原则,不断提升人才工作科学化水平。今年年初,我院在省级公立医院中率先实行党委领导下的院长负责制,并以此为总方向,制定了医院章程和深化医院机制改革三年实施纲要。医院党委要充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用,积极发挥党总支和党支部的作用,把人才工作摆在更加突出位置来抓,推动形成人才工作的强大合力。要强化党管人才,落实责任考核,探索引才路径,激发人才活力,齐心协力开创人才新格局。
  高建林强调,人才工作对医院发展至关重要,事业因人才而兴,人才因事业而聚。十年树木,百年树人。人才培养不是一朝一夕、一蹴而就的事情,建设人才高地决非一日之功,我们要牢固确立战略眼光和宽广的胸怀,以等不起的危机感、慢不得的使命感、坐不住的责任感,积极响应习近平总书记的号召,“实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策,以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方,把党内和党外、国内和国外各方面优秀人才集聚到党和人民的伟大奋斗中来”,努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。我们要时刻铭记“为千万江海百姓的健康与生命保驾护航”的初心,努力践行“为千万江海百姓享受美好生活提供更高的生命质量和更长的生命周期”的使命,为医院高质量发展携手奋进、砥砺前行。
  会上,院党委副书记、院长施炜作了题为《聚天下英才 促万马奔腾 建一流人才队伍 施人才强院战略 奋力实现通大附院新的辉煌》的人才工作报告。报告从队伍发展、人才投入、人才培养、梯队建设、聘任机制等方面回顾总结了过去医院三年的人才工作,分析了当前我院人才工作中存在的高端人才引进没有突破、人才总量仍显不足、人才分布不够均衡、人才结构不够合理、吸引人才政策机制不够完善、人才工作思想理念不够解放等问题,并部署了今后一段时期人才工作的思路和办法,提出要更新人才工作思想观念、加强人才培养体系建设、加大人才引进力度、更新观念服务好人才,努力打造一支思想素质高、专业技术强、业务能力突出的人才队伍,为建设全国百强医院提供人才支撑和智力支持。
  科主任代表、神经外科主任陈建,青年人才代表、临床医学研究中心副主任郭悦华分别就科室人才培养和个人成长经历做了交流了发言。两位代表的发言充满激情、干劲和正能量,对全体与会人员、全院上下都具有较强的学习、借鉴意义。
  大会还印发了《南通大学附属医院人才引进实施办法(试行)》《南通大学附属医院医务人员出国(境)研修管理办法(试行)》《南通大学附属医院职工境内进修暂行规定》《南通大学附属医院高级专业技术职务聘期考核办法(试行)》等四个制度文件,以科室部门等为单位组织讨论。
  全院中层以上管理干部、助理岗位人员300余人参加了大会。 傅 轩