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| 砥砺百十载 精诚逐未来——院党委书记高建林作医院建设发展专题报告 |
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| 发布时间：2020-10-30 阅读：7279次 |
10月29日下午，我院在影像中心4楼报告厅召开扩大的全院干部大会。院党委书记高建林代表院党委作了题为《砥砺百十载 精诚逐未来》的医院建设发展专题报告，就目前形势下、今后一个时期内医院建设、发展、进步、提升提出了思考、谋划、部署和要求。会议由院党委副书记、院长施炜主持。
会上，高建林首先介绍了召开此次会议的背景，即在距离我院110周年院庆纪念日386天，面临“十三五”收官、“十四五”规划谋篇布局，常态化疫情防控与全面复工复产交织，新院区建设如火如荼、启用前相关前期准备工作迫在眉睫，“新院梦”“百强梦”初步实现的特殊时期，全院上下必须进一步统一思想、统一意志、统一要求、统一行动。
高建林的专题报告围绕机遇与挑战、梦想与文化、改革与发展、员工与人才四个方面展开。
一、关于机遇与挑战。目前医院所处的南通迎来几大国家战略叠加，以及省卫生健康委对我院的定位“长三角北翼和沿海经济带高水平医疗服务高地”“省级医疗中心”，医院迎来前所未有的机遇。但如果发展方向、发展力度、发展速度、发展节奏出了问题，机遇把握不住，就会变成挑战，那就可能飞不起来，甚至摔下去。因此高建林提出，把握机遇必须要解决四个方面的问题：一是格局。格局决定结局。对我院来说，格局就是要将医院置于改革开放的大形势、地方发展的大环境、人民生活水平提高健康需求暴发的大趋势、新医改不断向纵深推进的大考验、各大医院争先恐后迅猛发展的大氛围中，来做好顶层设计、超前谋划。对广大医护员工来说，格局就是“功成不必在我、功成必定有我”。二是志气。志当存高远，有志者事竞成。事实证明，通大附院人是有志气的，不要说一百多年的艰苦跋涉史，就说进入新世纪的近20年，医院的规模、技术、能力，都比以前有了巨大的进步和超越，如果没有咬紧牙关、苦苦坚持，抱着“有志者事竞成”的信念和志气，就不可能有今天的成果。三是精神。南通市委提出“狼山脚下呼唤狼性精神”，医院党委组织开展了“打造狼性团队、担当强者使命”主题党日系列活动。对于医院来说，狼性精神的内涵就是牢记初心、肩负使命；主动担当、甘洒热血；不畏艰难、勇往直前。这也是我们干事创业必须具备的境界和气概。只有通过高要求、强力度、快节奏、勇担当、敢叫板、甘奉献，才能真正弘扬狼性精神，想干事、肯干事、能干事、会干事，方能干实事、干好事、干大事、干成事。四是才智。这不仅需要先天的悟性，更需要后天的甚至是终身的积累。
二、关于梦想与文化。高建林总结了医院文化的作用与功能，即能力是骨，文化是肉；员工是鱼，文化是水；技术是硬核，文化是柔术；医院是大树，文化是沃土。结合文化在医院建设发展中的有着特殊地位和重要作用，高书记重点阐述了院领导班子如何办院治院的文化表达，他总结了七个方面：即秉持办院宗旨，咬定发展目标，彰显共同追求，怀揣三大梦想，推进三项工程，恪守三条标准，坚守医院发展理念、规划与措施，包括“一体两翼、强体健翼”发展战略、“两性两化”发展思路、“三高”发展定位、“四品”发展路径、“五做”发展目标（内化目标）、“六位一体”发展举措、“七大”精神、“八字”院训。他强调，梦想引领文化，文化滋养梦想。只要全院上下统一思想、形成共识、付诸行动，通大附院一定会成为一个有高度、有温度、有厚度的精神大家园。
三、关于改革与发展。发展是硬道理，而要求得发展，毫无疑问改革是第一动力。回望医院一百多年发展进步史，有着无数改革创新的身影、足迹、标志、成效。虽然在过去十来年中，受院内外种种因素的影响，医院前进的速度明显放缓，不少正常的工作受到干扰、医院内环境受到了不小的冲击，广大医护员工求发展、求进步的热情和干劲被忽视甚至伤害。好在医院及时发现了问题，并及时采取了措施。过去几年中，我们成功写就了许多标志性的改革故事，比如普外科三级分科、门诊准时率和手术正台率、中层干部聘任、人才招聘与职称评聘、交通智能化管理、人才工程、绩效改革等。改革带来了管理的提升，改革带来了事业的发展。然而改革是一项长期、艰苦、繁重、得罪人的任务，它只有进行时，没有完成时。今后的改革医院将重点围绕三个方面持续推进，即以制度建设为根本，为改革发展凝练方向、铺轨聚力；以质量提升为关键，为改革发展蓄能攒劲、提质增效；以考核监督为重点，为改革发展踏石留印、保驾护航。
四、关于员工与人才。医院是水，员工是鱼，人才是锦鲤。人才是实现医院高质量发展、赢得竞争主动权的决定性战略资源。医院人事人才工作方面存在不足，比如高端领军人才奇缺，高原不高，高峰缺乏；人才总量不足，某些岗位人才紧缺；职称评聘的激励引导作用不明显，聘任条件偏低，考核比较简单等。三年后新院区即将启用，对人才的渴望和需求比以往任何时候都要旺盛。因此医院对于人才建设的总基调就是不拘一格、不遗余力、不惜代价、不留遗憾，开足马力、全力以赴做实、做细、做好。具体要从筑巢引凤广聚人才、创造平台培养人才，自我发力争做人才等三方面着手。高建林还专门提出忠诚度的问题，他表示，共赢才是大成，忠诚是最大的资本。在通大附院成长成才的人，如果真是雄鹰，可以自由地去搏击长空；如果真是蛟龙，可以自在地去遨游深海。但千万不要随意地、任性地将通大附院这个给你舞台、助你成长的平台只当成人生打工的作坊、吃饭的小店或住宿的客栈。
使命所在、职责所在，情结所在、梦想所在。今后工作怎么做？医院怎么管？高建林提出了48字方针：秉持办院宗旨，奉行长期主义，确立科学态度，做好顶层设计，构建开放体系，保持改革定力，激励群体奋斗，坚持结果导向。
再过386天，明年的11月19日，就是我院110周年院庆纪念日。拿什么向110周年院庆献礼，高建林向全院上下发出深情号召：对过去最好的致敬，就是用奋斗书写当下，用拼搏开创未来！
施炜在主持会议时表示，高建林书记的报告是对全体领导班子、中层干部和中坚骨干、人才队伍吹响的集结号，我们唯有秉持和传承历代先贤办医爱民的精神，坚定“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的决心和毅力，陶冶“风雨送春归，飞雪迎春到。已是悬崖百丈冰，犹有花枝俏”的美好情操，遵循“天若有情天亦老，人间正道是沧桑”的发展规律，坚持科学发展、创新发展、共同发展，相信通过全院上下统一思想、统一意志、统一行动、统一逐梦，我们一定能以优异的实绩、显著的成效、丰收的喜悦来向2021年11月19日建院110周年纪念日献礼。他还要求各党总支、党支部，各部门、各科室要在第一时间内组织传达学习，并开展讨论，将报告精神切实融入到我们的医疗业务、教育教学、科研学科建设中，融入到2021年工作计划和“十四五”事业发展规划中。
全体在院院领导、专员、全体中层管理干部、临床首席专家、督查督办专员、主任助理、各级各类人才工程人员、院联合创新团队主要成员等出席会议。（邵勇林）
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