12月22日下午，我院在新门诊楼九楼会议室召开医院“经济管理年”活动培训暨内控建设专题工作会议，院党委书记高建林，院党委副书记、院长施炜，在通院领导及职能部门负责人等40余人参会。会议邀请江苏大学陈留平教授对我院内部控制体系建设做专题培训。会议由副院长、总会计师景春平主持。
　　陈留平教授剖析了医院目前内部控制存在的短板和问题，从规范管理、规范流程、规范权限、规范制度等方面构建出我院新的内部控制体系框架。陈教授指出，为了更好地执行好内控，需要从工作理念和内控意识上进行转变，变要我控，为我要控；从行动上，执行好内控，完善好内控。
　　施炜院长指出：内部控制是保证医院未来高速发展的一个有力手段。我院这次内部控制建设从两方面着手：一是借助外力，通过陈教授团队对我院目前内控管理进行全面梳理，完善我院内控制度，优化内控流程；二是以我为主，结合我院实际情况，将内控制度落实到医院的日常工作中。通过内控管理建设，能够更加的明晰我们的责任、权利及流程。
　　高建林书记强调：内控工作的内涵总体三个方面：一是规范管理，良性运行；二是制约权力，防范风险；三是优化流程，提质增效。借助外部内控专家对医院内部控制进行评审和流程再造是医院2020年《党政工作要点》重中之重的工作，医院新的内部控制流程设计框架初步形成，医院第一本《内控手册》即将出台。首先要统一思想，提高认识；其次要广泛动员，全员培训；三是要强力推进，不断完善。要坚持问题导向与结果导向相结合，业务管理与经济管理相结合，规范管理与提质增效相结合，改革创新与长效机制相结合。坚持底线思维，从依法依规、强化内控、保障秩序、服务患者等方面入手，推动建立经济管理长效机制，切实保障医院经济运行安全。希望借此次内部控制工作的再强化，驱动医院管理的规范化、制度化、科学化、精细化水平的综合提升。
　　景春平副院长兼总会计师进行了总结：医院内部控制建设永远在路上，我们要按照高书记施院长的指示，正视存在问题，梳理问题清单，务实加速整改。聚焦当前经济管理工作中存在的突出问题和长远发展面临的重大问题，把内控要求融入医教研防等业务流程控制和质量控制各环节中去。蒋晓斌