|
| |
| |
| 打造执行文化，提升医院管理能力 |
|
| 发布时间：2021-1-4 阅读：3087次 |
12月31日上午，副院长鲁菊英在健康与疾病管理中心二楼会议室作了题为《医院管理之执行力》专题讲座，健康与疾病管理中心、基建处两个部门的工作人员聆听讲座。
鲁菊英从2020年医院取得的成绩、执行力的概念、医院管理执行力、如何提升医院管理执行力四大方面为大家做了详细阐述。她以新院区选址、破土动工、建设方案调整等项目的亲身经历为例，突出说明了强大的执行力是实现战略的必要条件。她认为，结果导向、责任逻辑、医疗服务是医院管理执行力的三大要素。医院管理执行力的十大驱动原则是人本管理，提升执行活力；验收制度，规范执行标准；制订计划，掌控执行方向；坚守信念，增强执行决心；克服拖延，即刻开始行动；拒绝借口，确保执行畅通；抓住机遇，提高执行效率；改变观念，打造执行文化；团队合作，加大执行力度；加强监督考核，保证执行到位。她强调，部门是做好执行力提升的纽带，要建章立制、过程监督、联系各方、形成文化。她最后号召大家，要拥有“功成不必在我，功成必定有我”的格局。
此次举行“执行力”的专题讲座，是对2020年度工作的回顾，更是为新一年工作的开展指明方向，增添动力。与会者，无论是中层干部还是普通职工，大家都备受鼓舞，纷纷表示会学以致用，在未来的工作中不断提升执行力，以饱满的精神风貌和工作状态迎接医院110周年庆的到来。琳 惜
|
|
|
|
|
|
苏公网安备 32060202000938号