9月18日上午，我院召开全院科主任工作会议。院党委书记高建林，院党委副书记、院长施炜出席会议并讲话。全体在院院领导出席会议。会议由副院长赵建美主持。
　　高建林在讲话中指出，我们有乘势而上的机遇，也有危机四伏的忧虑，各位科主任作为科室发展的掌舵人，学科建设的领路人，必须紧紧围绕医院“十四五”事业发展规划和深化机制改革实施纲要，真抓实干，要有敢闯敢拼的“狼性”和守正出奇的“灵性”，要以只争朝夕、敢为人先的朝气，把我们的事业推向前进，让通大附院以“当筵意气凌九霄”的姿态迎接百十华诞，用“会当水击三千里”的自信放眼未来。
　　高建林就相关工作提出了四点要求：
　　一是要守正固基，增强发展定力。2021年上半年，医院各项核心医疗业务数据实现了增长，相关医疗效率效能指标持续优化，但是与国家要求还有一段距离，要咬定目标不放松，进一步提升医院高质量发展的毅力和定力。各位科主任要将医院发展的核心价值取向牢记于心，要能发力、会发力、尽全力，以“功成不必在我，功成必定有我”的使命感全身心地带领团队为医院的可持续发展做出贡献。
　　二是要居安思危，谋划发展路径。“高天滚滚寒流急”，当前医院发展过程中面临诸多挑战，必须在挑战中抢抓新机遇，捕捉新风口，必须抓住区域医疗资源供给侧调整的机遇，以老院区的统筹改造、新急诊中心的投入使用为优势，提前谋划发展的新路径。通过深化改革、提升队伍、精准考核、严格管理，完善与加强医院基础管理，增强医院的品牌、声誉和影响力，进一步增强竞争优势和综合实力，在医教研学、人才培养、学科建设、医疗技术、文化营造和管理水平上下功夫，提升医院综合实力。
　　三是要凝心聚力，紧盯目标找差距。到2021年底，我们有很多工作要做，不能因为疫情原因，耽搁业务发展。我们要把失去的时间抢抓回来，各位科主任要紧盯目标找差距、抓落实。
　　四是要把握机遇，主动应对新挑战。在学科建设中，前有标兵,后有追兵，各科室支部书记、科主任要亲自带头逐条对照标准进行自评，查漏补缺。国家临床重点专科一直是医院的痛点，各位科主任要对照指标体系，找差距、补短板、强弱项，梳理发展瓶颈，谋划发展路径，把握新机遇，奋斗开新局，努力实现医院国家临床重点专科建设历史性突破。
　　施炜就医院2021年上半年运营情况进行了通报分析，他希望全院上下要开源节流，降低成本，增加有效收入，提高运行效能，院部也将加大各科室运营结果在资源配置方面的应用，切实激发大家干事创业的激情和斗志，各科室要分析查找原因，加大精细化管理力度，更好地实现各专科的高质量发展。
　　赵建美通报分析了医院2021年上半年医疗业务运行数据和关键核心技术开展情况，解读了《国家临床重点专科建设项目遴选指标体系》，并对下一阶段的工作进行了部署，要求大家对标找差，加快推进各项任务目标的落实。
　　全院临床医技科室主任、党总支和党支部书记、主任助理、科护士长及相关职能部门负责人参加了会议。
　　（供稿：医务部）