3月12日上午，我院召开首次东院区运行筹备工作领导小组（扩大）会议。会议由院党委书记高建林主持，东院区运行筹备工作领导小组全体成员出席，东院区运行筹备工作专班成员列席。
　　高建林在讲话中着重强调了三个方面的问题。一是重申东院区建设的必要性、重要性、紧迫性与可行性。他说，东院区的立项建设肇始于百姓健康需求、党和政府要求，也和医院自身发展需要息息相关，是百十年张謇为民办医情怀与精神生生不息、传承赓续的需要。在医院高质量发展迅猛推进的今天，西院区已经无力独立承载现代化医院的重任，毫不夸张地说，通大附院没有新院区就没有未来。诚然，一个如此大规模、现代化院区的成长成熟需要一个比较长时间的积累，这就注定了我们这一代人将要付出更多、奉献更多，但为了今后、为了子孙后代，一切都值得。现在，大局已定，我们该做的就是进一步统一思想、凝心聚力、埋头苦干、勇毅前行。全体当代附院人在这个问题上站位要高、格局要大、视野要宽、机遇意识要强，大家共同努力，早日将东院区建设成为一个理念超前、环境优美、设施设备先进、功能布局完善的现代化研究型医院。至于成败得失，留待历史去评说。二是未雨绸缪、环环相扣，严格要求、精细管理，在确保质量的前提下争时间、抢速度。高建林指出，东院区早一天启用运行，就会早一天产出效益、早一天形成影响、早一天赢得主动。从现在开始，东院区已经从规划阶段、基建阶段转入建设与安装交叉阶段，距离启用阶段已经指日可待。医院建筑的二次装潢和安装工程专业化要求非常高，所以二次装潢和安装工程必须追求与基建工程的无缝衔接和同步协调，如此，既能实现时间上的缩减、又能实现费用上的节约。2022年医院党政工作要点已明确将东院区运行筹备工作列入议事日程、作为重大项目，年内要尽早完成运行筹备工作的全部方案并强力推进与基建工程进度相匹配的大型设施设备、信息化基础、能源供应、配套工程项目等的购置、施工，而这一切又取决于医疗单元的设置安排与搬迁时序。同时，还要利用新院区启用带来的难得的空间腾挪机会，策划、实施好西院区的综合改造，力争东院区全面启用之日，也成为西院区更新换代之时。我们面临的工作任务很重、要求很高、压力很大，但是又很多、很细、很复杂、很具体，而且互相交叉、一环套一环，需要未雨绸缪、精准谋划、有力有序组织实施。这也是为什么提前两年就开始启动运行筹备工作的缘由。三是各司其职、各负其责，主动作为、全力以赴，协调推进东、西两院区相关各项工作。在东院区规划阶段和基建阶段前半程，医院大多数职能部门所承担的任务相对比较少。他强调，从现在开始，所有部门、尤其是工作专班组成部门，要迅速转变观念、拓宽视野、跳出惯性，将两个院区同时同步纳入各自的工作范畴。任何部门在履行医院颁布的部门工作职责时，都要统筹考虑两个院区的相关工作事务，做到主动介入、主动谋划、主动协调、主动作为，积极履职尽责、切忌推职塞责，按照既定的进度节点和质量要求组织推进各项工作。基建处在承担东院区工程监管任务的同时，要作为东院区运行筹备的秘书处，及时高效做好桥梁纽带、衔接沟通工作。
　　院长施炜强调，根据东院区建设的形势及工作要求，各部门必须形成联动机制，将“协同作战”组织好、实施好。提前将“卡脖子”的事情一一化解，确保明年6、7月交付的时间节点不变。
　　会上，基建处负责人就东院区目前的建设进度、近期工作专班的工作情况进行了简要汇报。领导小组会议结束之后随即召开了工作专班会议，具体讨论了医疗单元安排、仪器设备购置等相关事项。
　　（供稿：朱蔚燕）