11月1日，院党委副书记、院长施炜，副院长陆玉华到感染管理办公室，参加本次因受周边疫情波及导致暂停医疗服务事件进行深刻反思和全面整改工作会议。施炜主持会议。
　　施炜指出，本次暂停医疗服务事件，通过全体员工的努力，实现了院内零感染的目标，但面临的挑战还很多，尤其暴露出疫情防控工作中不少问题与漏洞，全体院感专职人员需要进行深刻反思、发现问题、分析原因、解决问题，拿出全面整改措施。他就院感防控提出四点要求：一要提高政治站位，要始终保持高度的警觉意识，思想不松懈，时刻保持强烈的紧迫感；二要提高院感防控能力，提升发现解决问题的能力，要保持高效的执行力，全面加强督查能力，优化及改善培训能力，不断加强学习交流能力，充分落实网格员工作职责；三要加大考核力度，要严、细、真，对标找差，加大全员考核力度，尤其加强网格员考核力度，实施淘汰制；四要提升工作落实能力，拿出切实可行的工作措施，多部门合作，运用信息化等多种手段，做到疫情防控和医疗服务两手抓同步推进，实现疫情防得住，服务有提升。
　　陆玉华要求感染办专职人员要不断加强督查力度，充分发挥网格员作用，同时要加强处罚力度；要发挥主观能动性，善于发现问题，及时反馈、分析，提出整改措施并予以落实；要加强部门间合作，严密防控，降低风险。
　　会上，感染管理办公室主任王跃国及全体在院人员结合自身工作，对此次事件发生进行了反思，并提出相应的整改意见。主要问题及整改措施包括：一是院感专职人员的能力有待进一步提高，需加大业务学习，加强考核；二是院感防控措施执行力不足，需加强和细化培训、督查、考核流程；三是疫情防控风险点梳理不够，需加强各部门协同合作，查漏补缺，优化医院布局流程，堵塞人员交叉聚集漏洞。
　　（供稿：感染管理办公室）