|
| |
| |
| 我院召开疫情防控工作领导小组（扩大）视频会议 |
|
| 发布时间：2022-12-18 阅读：7718次 |
12月17日晚，我院召开疫情防控工作领导小组（扩大）视频会议。院党委书记高建林参加会议并讲话。院党委副书记、院长施炜主持会议并做工作部署。
高建林指出，暴风雨就要来了，而且比原来预计的来得要更快更早。在这一特殊时期，刚刚完成换届的中层干部新老班子成员要齐心协力、同担风雨、共扛责任，立即召开部门、科室相关人员工作会议，针对各自现状、特点、后续任务，拿出具体的、有效的执行措施，确保在困难之际、危急之时甚至是医务人员大面积感染的极端情况下，医院还能够平稳有序运行，为人民群众提供基本服务。高建林强调了五点要求：一是正心态。在“保健康、防重症、救危急”的大目标下，我们医务人员要保持良好的心态，正确认识、科学认知、积极面对、有效防护。二是保自己。在坚守工作职责的同时尽量不感染、迟感染、早处置、早康复，保持有生力量，这是一切工作的重中之重，为此，全体附院人要严格行为管理，自觉地、高度专业化地保护自己；要采取措施，注意保护身边年龄大、体质弱的同仁同事；人力资源处、护理部等有关部门和工会、共青团等群团组织，要通过各种途径和方式，表达对员工的关怀与慰问。三是抓关键。包括关键人员、关键环节、关键物资等。关键人员首当其冲就是医务人员自己，还有危重、老年、儿童、血透、手术患者和孕产妇；关键部位包括发热门诊、急诊抢救室、隔离病房、产房、手术室、血透中心、导管室、老年科、儿科等；关键物资包括各种防护用品和药品、仪器等。四是控舆情。这种时刻人的心理会受到不同程度的冲击，最后集中到医院就可能更容易引发冲动、纠纷甚至摩擦，每个科室部门、全体附院人一方面要注意引导疏解，一方面要强化舆情防控责任意识，快速发现、快速报告、快速处置。五是强管理。工作千头万绪，管理穿针引线；工作为目，管理为纲。各部门、各科室不仅要对医院的部署落实到位，还要根据自己的特点特色发动员工、梳理事务、细化措施、做出决策，努力实现院部的总体要求和目标。
施炜指出，目前医院面临的疫情防控形势非常严峻复杂，我们即将从疫情防控的窗口期进入高峰期。在这个特殊时刻，大家一定要统一思想、高度重视、沉着冷静、杜绝恐慌。一是做好人员保障。坚决不允许因为人员不足造成医院停摆、不能因为疫情冲击导致医疗瘫痪。医疗、护理、服务保障、门诊、检验、影像等相关部门，必须拿出应急预案。二是抓住关键岗位。发热门诊、隔离病房、产房、手术室、血透中心、导管室、儿科等关键部门尤其不能出问题。三是做好物资保障。应急药品、器械要持续补充，不能坐等，要主动出击。四是强化病区管理。病区各诊疗组要抱团前行、互帮互助。施炜强调，医院的每一个部门、每一个环节都是非常重要的齿轮，哪一个环节出现了停摆，都会影响医院这台机器的高速运转。关键时期，我们要抱团前行、守望相助，要像一家人一样，没有“你”和“我”，只有“我们”，大家心手相牵、共克时艰，坚决守住医疗救护这条底线。
会上，医务部主任曹德林传达了近日省市疫情防控点调会相关精神。副院长赵建美就当下疫情防控提出具体要求。医务部、门诊部、护理部等行政职能部门和急诊医学科、感染性疾病科、儿科、重症监护室等相关临床医技科室的负责人就做好当前疫情防控工作进行了交流讨论。
本次会议以线上形式进行。全体院领导、疫情防控相关职能部门、临床医技科室负责人、党总支书记、科护士长和护士长等参加会议。
（供稿：吴晓芳）
|
|
|
|
|
|
苏公网安备 32060202000938号