近日，我院召开党政工作例会。院党委书记高建林主持会议并讲话。

　　高建林指出，当前，医院正处于建设发展的关键时期、特殊阶段。新格局、新起点、新任务孕育新使命、带来新机遇、催生新压力。今年前三个多月中，我们相继实现了国家级临床重点专科和江苏省高水平重点建设医院两大突破。这是新时代十年中，经过全院上下拼搏奋斗，实现了一个又一个明显进步的延续与升华。但与此同时，我们也为自己带来了一茬接一茬的压力。可以说，在这样的节点上，任何人、任何部门，任何环节、任何工作稍有疏忽或迟缓，都有可能导致近些年全院努力打拼的大好结果、良好态势，甚至医院百十年的基业大打折扣甚至付诸东流。因此，对当下乃至未来一段时期的工作，我们要继续保持如坐针毡的紧迫感和如履薄冰的忧患观，坚持深入调研、靠前指挥、全员鼎力、全盘兼顾，尤其要做到“抓大、盯小、挺强、扶弱、强基、造峰”。

　　高建林强调，一是要“抓大”。紧紧抓住重大项目、重点事项不放松。善弈者谋势。关于重大项目，首当其冲是省高水平医院建设。这项工作涵盖了医疗、教学、科研、管理等方方面面，毫无疑问是全院每个部门、每个条线上的责任。其次是研究型医院建设。对研究型医院，我们不能望文生义、不能仅从字面上理解，要清醒地认识到这项工作同样也是全局性、全方位的。三是国家临床重点专科项目及国家区域医疗中心目标，这些也都是全院性的工作和任务，要动员和集结全院各方力量，用两到三年时间确保既定目标任务的实现。四是今年我们还要全力争取的新的突破性事项，例如大器官移植项目的恢复、专博点的成功申报等，都是志在必得的标志性工程和任务。前面讲到的都是业务性工作，关于重大事项还有东院区启用筹备。行百里者半九十，越到最后面临的任务就越多、困难就越大。作为推进的抓手，要把东院区的启用筹备工作渗透到当下工作的每一个领域和环节，同步谋划、同步推进。目前，东院区所有工作都是相互交叉、互相牵扯的，一旦某个环节有所耽搁，必将导致全盘滞后，不但带来巨大的直接损失，还会影响到医院后续发展与进步的节奏。当前如何做好东院区启用筹备工作？一是切块履职。各部门根据自己的职责范围各司其职、主动担责，条块结合管理，狠抓责任落实。二是跟踪督办。办公室要组织好督查督办专员队伍，充分利用好督查机制，紧盯时间节点、紧抓任务目标，善于发现问题、敢于较真碰硬，真正发挥出强制作用。医院发展需要统筹兼顾，更需要突出重点。关于安全工作，是“一有万无”的大事情，务必警钟长鸣、常抓不懈。积力之所举，则无不胜也。无论是重大项目还是重点事项，都是全院、全员性的工作，要有全盘格局、全局视野来推动，各个重大项目、重点事项都需要有各自的实施方案，同时也需要将单项方案置身于其他项目中进行综合考量、追求综合效应，不可各行其道。只有这样，才能带推动全方位发展。

　　二是要“盯小”。这里的“小”，是另一种意义的“大”，是夯实基础、强基固本的重要力量。千里之堤，溃于蚁穴。不管是医疗质量、服务态度还是病历书写，只要有一个不良事件或者一个反面形象的出现，医院三千多名职工的努力就可能毁于一旦。改革和发展是管理的永恒命题，院领导和管理部门要盯着问题不放，加强管理和考核，采取有力举措、雷霆手段让大家在思想上不敢放松、在行动上不能逾越。

　　三是要“挺强”。国家临床重点专科、省级重点学科、专科已经确定，冲刺国家区域医疗中心的目标也已经明晰，我们要从政策、资源、人才、资金等方面全力以赴“挺”之，择优、精准投入。所有的奔赴都是双向的，医院给了支持，最后要的是看到成绩，这就需要相关科室、部门、管理者自我加压，朝着建设方案、建设目标奋勇迈进，只能成功不能失败。

　　四是要“扶弱”。毋庸讳言，医院目前确实存在一些实力偏弱的专科。对于这些专科的发展，不能好高骛远，更不能放任自流。对他们要尽可能地予以帮扶，帮助他们一起确定近期、中期、长期发展目标，在此基础上予以扶助、施加压力、立下战书。对这些科室，近期的目标就是要全面地超越“南通前列”，实现“南通领先”。这应该是最基本的要求。

　　五是要“强基”。无论是医疗质量安全，还是护理服务质量，都是医院的生命和未来。对年轻人要切实抓紧强基训练、做实强基措施，一定要多花时间、多投入精力，练好从医的基本功和实功。日月雕琢成山河，只有快执行与慢功力相结合，才能够锻造出出色的时间效益，才能为医院的高质量发展打下稳固的基础。

　　六是要“造峰”。这些年来，医院虽然有了长足的发展和明显的进步，但其实存在的问题和隐患还是不少，和兄弟医院相比还有不小的差距，尤其表现在学科和人才“缺乏高峰”的情况。现在医院已经处在一个新的风口，具有了相对增长的实力和优势，新院区又会带来规模和空间的扩张，这些对吸引人才、留住人才、让人才人尽其才无疑是非常好的基础和机会。我们要有风物长宜放眼量的眼光和魄力，抓住机会积极引进和培养国家级人才乃至团队，不断锻造“高原高峰”，让人才红利、专科实力成为医院的未来所在，成为医院持续健康发展的关键保障。

　　会上，党委副书记、院长施炜特别强调，安全工作是全院的大事、要事。全院上下要深刻吸取近期北京某医院重大消防事故的惨痛教训，举一反三、引以为戒，严肃认真、驰而不息地抓重点、抓环节、抓落实。牢固树立全院一盘棋的思想，采用网格化管理层层压实安全生产责任，责任到人、每天查看，关键要防范在先、发现在早、处置在小，坚决杜绝各种安全事件的发生，保障医疗服务平稳有序运行，为医院高质量可持续发展奠定坚实基础。

　　院领导班子成员及党政职能部门主要负责人参加会议。
　　（供稿：党办、院办）