6月17日下午，我院隆重召开了2009年医院管理年活动动员大会，院全体党政领导出席了会议，院主要职能部门负责人、科主任、副主任以上医师、主管以上护师参加了会议。
　　朱健华副院长首先介绍了2009年医院管理年活动的背景、意义和我院启动2009年管理年活动的前期准备情况。朱院长说，根据卫生部2009年4月28日印发的《2009年“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动方案》，我院对管理年活动高度重视，于5月29日召开了行政办公会，专题讨论我院2009年医院管理年活动计划，随后制定了活动方案，成立了管理年活动领导小组，门诊部、护理部、感染管理办公室等职能部门制定了工作计划和考核细则。针对管理年活动方案，朱院长重点分析了我院当前医疗工作所面临的外部环境和内部环境，提出了今年医院管理年活动的具体目标，并要求全院要分阶段扎实推进工作，落实好八个方面二十五项工作，将六个单病种质量改进工作落实到位。
　　医务处倪松石主任就医院管理年活动十项具体工作进行了部署。十项具体工作是认真学习管理年活动的相关学习材料；认真执行核心制度和手术级别审核工作；推行手术风险评估表；加强医院感染管理工作；合理使用抗生素；认真执行2009版江苏省住院病历质量判定标准；做好院部的“三基”考试工作；做好单病种质量改进工作；继续加强医疗法制教育活动；完善医德考核。要求各相关科室要认真组织学习和贯彻院部管理年活动的精神，结合各科的工作特点，制定科室、部门的实施细则，月底前交医务处。
　　最后，陆少林院长作重要讲话，对我院2009年医院管理年活动提出了具体要求。他说，一是全院上下要高度重视医院管理年活动，克服厌倦情绪。当前医疗任务繁重，管理上也存在一些薄弱环节，为此加强医院、科室管理工作有其必要性和紧迫性；二是开展医院管理年活动要抓住重点，抓医疗核心制度的落实、抓诊疗行为的规范、抓医院感染管理工作等；三是医院管理年活动关键看落实，重点是加强督查、指导和考核，科主任是第一责任人，一定要有强烈的管理意识，充分履职。
　　随着我院活动方案的出台和动员大会的召开，标志着我院2009年医院管理年活动全面启动。院部希望通过全院上下的不懈努力，推进医院医疗质量、医疗安全工作进一步提升。仇永贵