人们都知道通大附院医疗服务好，医院仪器设备先进，每年的门急诊人数、手术量不断刷新。在这些骄人数字的背后，有一群人，他们负责保障临床设备耗材的供应、确保仪器设备正常运转，为医院的医疗、教学、科研工作顺利开展保驾护航。

　　沿袭传统　科内自修先行
　　我院的仪器设备固定资产一万多台，种类繁多，数量庞大，从价值几千万的核磁共振到百来元的雾化器，凡是经设备科领进的，从投入使用到寿终正寝，设备科都要全程服务保障。机器使用率高，出故障的机率也高，在保修期之外，设备的维护费用是一笔不菲的开支。为了节约医院开支，多年来，我院设备科一直有科内工程师自己动手，自主先修的传统。
　　翻开厚厚的设备维修报价本，那一个个数字后面是设备科人员劳动价值的直观体现。心内科西门子DSA机器由于未购买外保，机器故障时，公司维修一次报价就达几万至几十万，设备科科长顾惠平召集科内工程师开会讨论，决定自力更生自行先修，疑难问题大家会诊。在多次维修过程中，大家群策群力，攻克难关，破解密码，排除一个又一个故障，仅这一台机器，就为医院、为科室节约维修资金百万元。心内科主任吴翔特地给设备科工程师送来感谢信，称赞他们是医疗设备的“保健医生”。
　　2013年7月份，门诊手术C臂电视X光机不能开机，公司维修报价10万元，我院多位工程师会诊检查，发现墙内有电，机内电源不能启动，大家商量后决定采取盲修方法，将所有焊点全部重新焊接，装机开电源，故障排除，未产生费用。
　　像这样的情况还有很多，从设备维修5年柱状图可见，在医院设备总值逐年上升、维修台次上升的情况下，我院的维修费用占比却呈现逐年下降，这在各家医院中实属难得。
　　设备科工程师们还有个不为人知的雅号——“垃圾大王”。这是因为顾科长带领下工程师们有这样一个习惯：凡是送来报废的仪器设备都要被大家再次检验，可能有用的零部件会被工程师保留收藏，大家都说，一些螺丝之类的原配小东西或许不值钱，但是需要用时却不一定找得到，旧物利用，降低成本又节约时间，还能变废为宝，这样的做法在设备科已推广普及。

　　服务临床　保证随叫随到
　　医护人员服务患者，设备科服务临床。多年来，设备科“为临床一线服务”的理念始终不变。根据临床需要提供相应的设备，每一台设备进入医院之前都力求经过论证调研、货比三家，讲究性价比。设备进院后，组织相关人员培训，规范操作，不厌其烦。
　　众所周知，医院仪器设备的功能完好直接关系着患者的生命安全，为了设备的安全正常运行，设备科工程师24小时值班，随时为院内设备服务。试想，如果患者在正常诊疗过程中发生机器故障未能及时修理，那后果不堪设想。2013年十一期假日期间，有一间手术室的手术床无法升降，而当日设备科值班者并非擅长此项维修，维修电话打到正在休假的工程师朱兵家中，他马上赶到医院排除故障。有一些部门的机器白天都在正常使用中，比如手术室的、放疗科的、体检中心的，而为了不影响日常工作，工程师们将对机器的维护与保养时间放在休息日或夜间。
　　2011年4月医院专门成立了呼吸机租赁中心，起初配备有呼吸机16台，现已增加至25台，2012年还陆续新增了监护仪、吸引机、除颤仪、心肺复苏机、输液泵等。无论是白天还是黑夜，租赁中心的工作电话保持通畅，随时服务。截至2013年9月，仅呼吸机就已租用166909小时。

　　科学管理　借力信息系统 
　　走进设备科，走廊墙壁上挂着的一个电视显示屏特别醒目，屏幕上显示的是医院医疗设备维修动态表，从表中可以看到日期、设备名称、所在科室、故障描述、维修状态和工程师名字。据设备科顾科长介绍，从屏幕中可了解维修设备的状态，1-2天没有修复的黑色，3-6天的蓝色，7天以上红色，已修复的绿色，设备维修借力信息系统，大屏幕置于走廊中，随时查看，对工程师也起到了提醒和督促作用，这样的做法行业内罕见。
　　医院50万元以上大型设备共157台，总值2.94亿元，设备多、工作量大，管理难。2013年第三季度，全科人员加班加点，把近几年购买的5万元以上的大型设备技术档案主要信息全部扫描登记，全院8000多台专业设备的条形码标签全部粘贴完毕。所有机器入库时根据设备类别按68编码生成档案号，自动设定折旧年限、保养计划和计量日期。临床科室可以通过内网浏览器直接网上报修，也可通过PDA扫描，直接发送设备报修信息，还可在设备现场查询设备“三证”，并可通过物联网手机查询设备维修记录和保养记录，154位兼职管理员参与全院设备管理工作。
　　这支医疗设备的“保健医生”队伍还多次为兄弟医院仪器设备的疑难杂症会诊支援，多次被评为省、市计量先进单位。薛晓慧