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| 医院召开行政办公会 高建林院长对党政管理系统提出要求 |
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| 发布时间：2014-9-26 阅读：4665次 |
9月25日上午，我院召开新班子组建后第一次行政办公会。全体院领导、各职能部门负责人参加了会议。会议听取了各部门近期工作情况汇报，对今后两周的重点工作，尤其是制定医院贯彻落实大学第二次党代会精神实施意见、优化院内交通流程实行交通智能化管理、尽快落实PET-CT购置与安装等事项作出了部署和安排。
高建林院长在作了会议总结后，专题向医院党政管理系统提出了要求。他说，医院建设与发展大业，主要依赖专业和管理两支队伍，而管理队伍的工作是否到位、效能是否完善直接关系到发展的高度、速度、精度，牵一发而动全身。他着重向医院党政管理系统提出三点要求。第一，要清醒地评估目前形势。不容置疑的是，纵向比较，近年来医院在硬件、软件方面都有了长足的、跨越式的发展，特别是软件建设方面取得了三大标志性成果，临床医学成为博士学位授权一级学科，ESI排名进入全球前1%，先后获准设立博士后科研工作站和流动站。这是非常了不起的成就。横向比较，我们和同类兄弟医院相比，在学科建设、人才队伍等方面还存在一定差距。同时，国家医药卫生体制改革的有关政策导向，又使公立医院的运行和发展面临着前所未有的挑战。对这些情况，我们要有清醒认识而且必须正视。各部门要对照上级要求，针对自身的差距，寻找突破口和增长点，集中思想、集中力量攻坚克难。为此，全体管理人员要有过紧日子、苦日子、忙日子的心理准备。第二，要科学地实施管理行为。首要的是进一步完善医院管理规章制度，各部门工作职责要实现无缝对接，既不交叉重叠以至于推诿扯皮、挑肥拣瘦，又不存在盲区以至于职能不清、责任不明。在管理实践中要注意贯穿八个关键词的要求，即把规范和务实为作为基准，把前瞻和求新作为突破，把定向和精细作为手段，把效率和特色作为目标。同时，管理系统在理念上要牢固确立“以临床为中心”，在行动上要主动作为、敢于担当。第三，要尽快地明确主攻方向。近期，各职能部门、各个条块要围绕医院发展趋势和目标，针对自身特点和需求，认真调查研究，深入研讨对策，拿出实实在在的数据，拿出实实在在的建议，为医院制定下一步发展战略、策略和措施打下基础。今后两个月内，院领导将和各个部门、各个条块逐个约谈。院 办 |
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