——专访南通大学附属医院副院长王志伟教授

      院报记者：职代会院长工作报告再次强调“科教兴院  人才强院”的发展战略，那么在科技人才建设方面最突出的矛盾是什么？
      王志伟副院长：科技人才是强院之基。我院的中等层次科技人才还是比较充裕的，接下来，院部要更好地为他们创造条件，给他们提出目标，使他们的科技水平快速提升，职代会重点讨论的《中、高级专业技术职务聘任暂行办法》、《科技奖励办法》、《杰出青年医师培养工程实施办法》就是从机制上来保障和促动。目前，我院在科技人才方面矛盾比较突出的是高端科技人才数量比较少，根据博士授权学科建设的规划积极引进高层次领军人才和紧缺人才，实现省“特聘医学专家”零的突破。院部接下来将明确专人来负责实施，在科学论证的基础上提供充分的引进条件。当下最迫切的就是如何让在位的学科带头人真正发挥榜样作用，并为年轻人发展打造好的平台，在未来的干部考核任用等方面将加大力度。总之，核心竞争力要提升，大家的拼搏精神肯定要多一点。

      院报记者：院长工作报告提出了国自然基金三年翻番的目标，我们如何去确保？
      王志伟副院长：经过博士授权学科建设、申报建设，申报人的科研基础也明显有了提高，这几年我院临床医学ESI排名稳中有升，整个国家自然科学基金申报和研究工作进入了一个良性循环，但不能放松，一旦放松就可能后退，所以这次医院出台的职称与科技工作挂钩的政策还是非常行之有效的。高级别的课题申报不仅应注重申报数量，更要提高中标率，院部将继续做好专家辅导、对项目申报书的评阅指导等工作，这样才能提高整个医院的所有标书水平。当然，高层次的科研成果申报工作是日积月累的过程，达到一定程度后要做有心人，要加强组织整合，要始终贯穿这种意识。

      院报记者：职代会讨论过程中，有代表提出更应该注重临床，加之临床任务繁重，院部对临床、科研同要求有现实困难，您如何看？
      王志伟副院长：这是目前大家认识上的不完全统一，有些偏差，医院的发展肯定离不开科学研究，没有科学研究的临床医学不是一个大学附属医院或者国家的三甲医院的一个临床医学模式。科学研究是要投入精力的，在精力的分配方面如何做到合理、科学，这是不断探索的过程。国际或国内的医学大师，哪一个是学临床没有科学研究的，要提高医疗水平，科学研究是必不可少的。接下来，院部要对博士们提出刚性要求，细化考核指标，医疗新技术与科学研究两者都有最好，如果没有高级别的课题、高质量的文章，必须要有1-2项世界先进或国内先进的技术。

      院报记者：医疗设备与临床需要之间的矛盾逐渐凸显，院部如何考虑？
      王志伟副院长：我院正处于设备的更新期，PET-CT，DSA等大型设备亟待添置，现在面临最困难的是设备的场地问题，需要有统一的协调和规划，因为先进的设备是新技术的关键，医疗手段的载体，必须不断进行更新、添置，要配合医院新技术新项目的开展，及时添置相应的新技术、新设备，同时对现有设备使用情况和效益进行全面科学化评估。

      院报记者：2015年信息化建设的重点在哪几个方面？
      王志伟副院长：2015年有三大重点工作。一是提升医院网络安全等级。评估整改的方案已经出来，接下来就是操作，再次复核，争取达到公安部门认定的四级。二是挖掘医院信息网络的应用。进一步挖掘数据，帮助行政临床各个部门的决策，同时要建成网络心电图系统，投入建成运行。三是开发移动信息平台。要紧跟数字化医院建设的标准，实现网上挂号、网上查询、网上支付等功能，逐步建成现代化的数字化医院。这个工作只有起点没有终点，因此建设过程中大家能够理解与配合。整个的信息化建设除了医院对内的HIS系统，也要考虑对外的医疗服务系统的规划和建设,为此，我们还要及时与区域卫生信息平台、智慧卫生城市等同步联动。