——专访南通大学附属医院副院长景春平

      院报记者：院长工作报告中提出修订医院总平规划，明确院内基础设施建设目标与进程，请您就修订背景和规划制定情况做一个介绍。
      景春平副院长：原总平规划编制于2002年，目标规模为1000张床位。十多年过去了，我院实际规模已突破2000张，且社会经济、国家政策、人民群众对医疗的需求都发生了很大变化。但由于历史原因和区位因素，我院占地不足，用房紧张、交通拥堵、停车困难矛盾十分突出，为此，迫切需要对医院内部改造进行统一规划、分期实施，修订总平规划工作显得尤为迫切。
      新总平规划是医院未来条件建设的指导依据。在方案制定中，要面临国家深化医药卫生体制改革的精神及南通市优化医疗资源配置的大背景，面临用地严重不足及百年老院已定形建筑物的现状问题（根据《综合医院建设标准》，对应2039张床位规模，用地应在350亩以上，但实际可用地仅为136.5亩），还需要与政府对整个院区城市控制性详细规划以及各种控制指标对接，更要兼顾到现代医院发展趋势和长远需求。经过近四个月的反复论证修改，目前，新总平规划基本成型，正在报请政府部门审批中。
      本次医院总平规划方案和启秀中学地块新建门诊楼方案由东南大学齐康院士主持设计。方案涉及到医院总建筑面积、各单体建筑物选址、内外交通组织分析、停车规划分析、绿化景观生态环境分析等。集中规划设置了三组新建筑群--启秀中学地块规划新建门诊楼（一期工程）；现门诊楼地段规划增加急诊、医技、手术室等用房（二期工程）；8、9、10号楼地段规划为教学科研行政后勤保障综合用房（三期工程）。
      为适应医院事业发展的内在需要，发挥我院的专业优势、品牌影响和辐射效应，选址另建分院与老院功能完善正在同步推进。既要有抢抓机遇的积极态度，更要对规划选址、建设规模、责任主体、资金来源、政府政策及条件等具体问题进行严谨论证。

      院报记者：门诊楼建设工作一直备受全院职工和南通市民的关注，请您介绍一下门诊楼的筹建情况。
      景春平副院长：现门诊楼建成于1985年，仅7987平方米。门诊业务用房严重不足，布局流程明显滞后，成为制约医院发展的瓶颈问题。按照院部的整体部署，门诊楼将在2015年年内开工建设，目前各项工作都在紧张推进中。
      经过前期可行性、经济性、合理性论证，门诊楼选址确定在启秀中学地块。优点是可以争取到较多的建筑面积、方便与城市的交通对接和交通组织、节约至少3000万元的门诊过渡经费，建设期间医院门诊业务不受影响。缺点是限于该地块现状和周边环境导致流程拉长及部分门诊楼层偏高，为此我们将在新门诊楼的功能和流程设计上尽可能进行优化。
      目前我们的工作重点是“争面积、抢时间、省资金、少影响”。正在报批的启秀中学地块新建门诊楼方案为地上建筑面积28000平方米，初定地下两层，负一层主要用于业务功能用房、负二层为立体停车库。

      院报记者：随着来院就诊人数的不断攀升，停车矛盾日益突出，院部在停车位建设问题上有哪些举措？
      景春平副院长：交通拥堵、停车难是当前社会热点问题之一，我院矛盾尤为突出。我院现有6号楼地下121个车位，在建南区医疗服务综合楼地下224个车位。按照新的总平规划，一期工程规划地下停车位330个；二期工程规划非机动车库和地下停车位1260个；三期工程规划地下230个普通停车位，院区共规划2165个地下停车位，加上部分地面车位，基本能满足要求。

      院报记者：基建工作常被视为腐败的易发、高发领域，你们是如何做好重点防控？
      景春平副院长：应该看到基建工作者长年累月奔波在工地现场，克服各种困难，协调各种矛盾，在工程质量、安全、工期、造价等方面处处以医院利益为重，为医院建设付出了智慧和辛劳。同时，必须清醒地意识到基本建设投资额大、涉及面广、管理复杂、廉政建设风险点多,是腐败易发、高发领域，我们的教训也非常深刻。作为分管领导深感责任重大，必须认真履行“一岗双责”，坚持项目管理与廉政建设同步抓。正人先正己，我带头做到言行一致，管好子女亲属，不搞任何利益输送，不该拿的分毫不取，清清白白履职。我几乎每天都会想起一位年逾七十的教授对我的提醒“质量是百年大计、你千万不能贪啊！”对这些提醒，我心中充满感恩，也必定会落实在行动上。在以身作则的基础上，加强制度建设，规范管理阳光操作，形成了相互制约相互牵制的运行机制和业务流程，采用多种形式强化思想教育，主动接受各方面监督，始终保持廉政建设的高压态势，做到警钟长鸣，常抓不懈。