5月22日下午，我院召开干部大会，倪松石副院长主持会议并传达了近期院党政联席会、行政办公会精神；马强副院长就我院自6月1日起，实行院内交通智能化管理、计时收费的有关事项作了部署；沈苏闽副书记就实行交通智能化管理后职工停车的相关激励性政策试行方案进行了解读，并提出了要求。最后，高建林院长发表讲话, 对医院新一届领导班子履职八个月以来的工作作了简要回顾，对医院面临的形势和挑战进行了分析，并阐述了今后几年我院建设与发展的目标、战略、路径和举措。

      高院长从四个方面简要总结了过去8个月的工作：一是调研观察思考；二是争取外部支持；三是推进重点事项；四是释放治院信号。高院长说，上届领导班子已经打下坚实的基础，我们的任务是要再接再厉，不断进取。“江海名院”建设工程既是大学党代会提出的要求，更是我们医院自身发展的需要，是凝聚精气神、激发源动力的旗帜。职代会上讨论的《临床诊疗新技术、新项目支撑计划》等四个文件和其后发表的系列《院长访谈》，即是新班子释放的治院信号，其中两个文件瞄准学科建设，两个文件瞄准队伍建设，其宗旨都是为了提高医院的内涵品质与核心竞争力。高院长还通报了医院八个月来推进的几个重点事项，包括：人才工程的实施、临床重点专科建设、科技项目申报、人事管理制度的规范、交通智能化管理、大型设备的引进落实、分院建设的选址、新门诊楼建设项目的审批等。

      高院长分析了医院面临的形势与挑战。作为有百年历史的国内首批三甲医院，我们的优势和基础毋庸置疑，但是在医疗卫生行业迅猛发展的今天，我们与同类兄弟医院之间的差距还是非常明显的。同时，国家卫计委近日公布了第三批公立医院改革国家联系试点城市名单，南通名列其中。破除以药补医、推进分级诊疗、严格控制公立医院规模与标准等医改新政策的出台，势必对医院的发展产生巨大的影响。对此，我们要有清醒的认识、积极的对策和奋起直追的信心与决心。

      高院长说，今后几年医院的奋斗目标就是“五个做”，即：进一步做大、做强、做优、做专、做精。为此，要坚持“四品”发展路径，即：坚守办院品第，增强内涵品质，提升服务品位，优化员工品格。要高标准实施以医疗为主体、以教学和科研为两翼的“一体两翼、健体强翼”战略。要重点推进学科建设、队伍建设、信息化建设和条件建设等四大任务。今年是“十二五”的收官之年，明年是“十三五”的开局之年，要科学制定“十三五”规划，用先进的理念引领发展，以共同的愿景凝聚人心，靠智慧的力量推进实施。领导班子要做好顶层设计、前瞻布局和系统谋划。同时，要狠抓管理队伍建设，明确医院领导班子的主导作用，明确管理部门的智囊助手角色，明确科室主任的骨干核心地位。医院今年将进行中层干部调整，在调整前要强调标准和条件，让素质好、有能力又甘心情愿为医院尽责、为科室尽力、为员工尽心的人走上管理岗位；在调整中要把握规范和程序；在调整后要注重培训与考核。院部将围绕学科建设、人才队伍建设构筑高地、挺进高原、攀登高峰的要求，逐步制定完善相关政策文件，包括学科建设与培育、临床技术交流和引进、临床科研借力与合作、人才队伍培育与引进、符合医院发展需求与进程的绩效考核与分配体系等。

      最后，高校长强调，医院要发展，必须坚持八个“要”：目标要咬定，正气要主导，本领要高强，管理要规范，运行要高效，品味要提升，红利要共享，文化要凸显。他希望全院医护员工同舟共济、携手一心、卧薪尝胆、重点突破，为通大附院重振雄风、再铸辉煌而不懈努力、共同奋斗！倪歌