我院召开干部大会高建林院长部署相关工作—南通大学附属医院[AFFILIATED HOSPITAL OF NANTONG UNIVERSITY]

我院召开干部大会高建林院长部署相关工作

发布时间：2015-8-23 阅读：7270次

      8月20日下午，我院召开全院干部大会，高建林院长通报了近期几项重要工作，并作了相关部署。
      高院长首先宣读了南通大学党委关于我院领导班子成员调整的决定：倪松石同志任常务副院长（正处级），施炜同志任副院长；刘璠同志不再担任副院长，保留正处级调研员职务。随后，高院长重点通报了我院接受江苏省大型医院巡查的情况以及巡查组在反馈会上提出的问题和建议，主要是以下十个方面：顺应医改要求，加强长三角区域间合作，推进医疗集团或医联体建设，落实分级诊疗；继续增强医院内涵建设，培育国家临床重点专科；大力培养中青年骨干，优化人才队伍结构；优化建筑格局和流程，为病人提供更加优质、便捷的医疗服务；进一步完善信息化建设，建立综合性管理考核体系；对党员干部有悖党的纪律和中央八项规定的言行，要立说立行迅速整改；采取切实措施理顺管理体系，强化对医院三产的财务与经济监管；落实管理部门负责人轮岗制和临床医技科室负责人任期制；进一步加强医疗质量管理，充分发挥药事委员会等专业委员会的职能；整合资源，打造更为完善的医院文化体系。高院长指出，专家组提出的问题和建议是准确的、尖锐的、客观的，我们要逐条梳理、制定计划、落实责任、认真整改，努力实现医疗质量、服务能力与医院管理水平的持续改进。
      结合巡查组提出的反馈意见，高院长回顾了医院近期推进的主要工作，并就相关事项作了部署。此前，为顺应医改新形势，我院已经采取相应措施，包括与苏通园区合作办医、联系周边二级医院和狼山、竹行、新开卫生院等各级医院，启动通大附院医疗集团筹建事宜等，以落实分级诊疗的要求，应对医改带来的挑战。医院即将面临取消药品加成带来的经济运行压力，院部将在项目管理的基础上推行全面预算管理，严格控制运行成本，探索建立全过程监控的、个性化的绩效考核体系。现行的管理考核体系必须调整完善，要体现多劳多得、优劳优得、奖勤罚懶。要打破单纯以数量来衡量成绩与贡献的标准，凸显临床技术水平的考核权重，分配向高水平技术、高等级手术、高层次科研成果倾斜。对中层干部的考核尤其要注重其在科室与部门建设成效、后备力量的支持与培养等方面发挥的作用。要采取相关措施，严格财务纪律，规范财务管理，强化对医院“三产”的财务和经济监管。医院药事委员会等各专业委员会要规范开展活动，充分发挥在医疗、护理、药事、设备管理等方面的重要作用。
      高院长还就全省医院感染管理专项检查、国家级住院医师规范化培训基地专项评估、医院“十三五”事业发展规划编制工作等情况通报了情况、提出了要求。高院长结合近几个月来全院干部大会的出勤情况，分析了原因，明确了要求；对作风浮躁、担当缺失的个别现象进行了严肃批评，要求全院干部职工自觉抵制歪风邪气，凝聚精气神、弘扬正能量、激发原动力；党员干部要深入贯彻落实习近平总书记提出的“三严三实”要求，严格按照江苏省委“三严三实”三十条行为规范修身做人、律己用权、干事创业，真正发挥好党员干部在医院事业进步与发展中的先锋模范和骨干中坚作用。倪歌