劲雨催程，终为煦风拂面
会风管理制度出台后第一次院周会直击

　　11月26日7点30分的影像楼报告厅内，台上常务副院长倪松石代表院部传达院党政联席会和院办公会精神、部署下阶段工作，台下科主任、护士长、职能部门负责人聚精会神，认真聆听。7点55分，周会结束，参会人员分赴各自岗位开始新一天紧张工作。
　　此次院周会是《通大附院加强干部队伍会风建设暂行办法》颁布实施后的首次院周会，该制度被广大干部职工视为医院史上最严厉的会风管理制度。
　　“我们兑现承诺，半小时内结束会议，一方面‘开短会’提高会议效率，一方面‘开好会’提高会议品质，此次周会的出勤率达到历史最高。”院党委书记张涛告诉院报记者，“此次会风改革过程中强调突出三个‘实’：实事求是、落到实处、体现实效。”
　　实事求是。《办法》颁布前院部进行了充分调研，结合了医院工作规律和特点，大胆创新提出了“会议周”和“无会周”的管理思路，便于大家安排工作，减少对临床教学工作的影响。同时减少会议随意性，采用例会制，尽量定时间、定地点、定主题。对于非例会制会议，院部则鼓励采用“靠上”或“靠下”的方式，与例会紧密衔接，压缩管理干部会议时间。
　　落在实处。严肃会风会纪，制度规定未经请假或请假未获批准而未参加会议者视为无故缺席，干部个人参会率不得低于90%，考核情况在院周会上公布，年终列入干部考核档案，严格与干部绩效、职务聘任、评先选优挂钩。院部并对开会严禁代签字问题作出了重申。
　　体现实效。开会不是目的，关键是会议精神的贯彻落实，为此院部在管理制度颁布的第一周，就对各病区、各部门的周会精神传达贯彻情况进行了全面抽查，对完成情况不好的，毫不留情地在全院科主任例会上进行了点名批评。与此同时，院部就会议传达模式进行了细化要求和重点帮扶，确保贯彻横到边、纵到底，不留空白区。
　　“这次会风改革既是落实习总书记‘三严三实’要求的具体措施，更是当下医院管理的迫切需要，干部会风建设将作为突破口来全面深化干部队伍建设。”高建林院长恳切表达，“这就好似一场劲雨催程，其最终目的是为煦风拂面。”
　　会风正在悄然改变，改变的是一个管理者对自身职责的认知，改变的是一个管理者的精神面貌，改变的是承上启下的核心人物的战斗力。这些改变正成为一种催化剂，引领的是全院上下的同频共振。施琳玲