12月10日上午，我院召开院周会，高建林院长主持会议，传达了近期院党政联席会、行政办公会精神，并分析了当前医院面临的形势，提出相关要求。
　　高院长首先通报了近期相关工作，包括医院“十三五”规划的制订、年度综合目标管理责任制考核、医院内部建筑物功能调整、医院微信平台建设、“附院人物八十佳”评选、国家自然科学基金申报、临床医学专业认证等事项。                                   
　　其后，高院长用PPT的形式公布了几组反映我院运行现状的数据，主要涉及近几年来我院在国内、省内医院排名情况，我院近5年医疗运行、学科建设、人才培养等情况，并与省内同类兄弟医院进行了比较。高院长说，通过这组统计数据可以看出，医院的发展形势十分严峻，和兄弟医院的差距一目了然。要想缩小差距，医院必须强化各方面的措施：一是在学科建设方面要高原造峰、创特争优，临床技术和科学研究都要加强；二是在人才培养引进方面要破釜沉舟、特事特办，我院的人才引进偏少，层次不够，有些科室人才梯队不健全，必须引进学术带头人；三是要优化绩效分配方案，更好地体现多劳多得、优劳优得，必要时选择专业机构来设计绩效考核与分配方案；四是在内部环境创设上要正风、肃纪、提神，尤其要强化干部队伍作风建设，对职工严重违纪违规行为采取相应处理措施；五是在精细化管理上要突出增收、节支、堵漏。由于医药价格体制改革使得医院经济状况面临很大压力，必须提升技术水平，提高医院经济运行含金量。
　　高院长强调，今后的医院管理，基调就是要真抓、严管、实干、善为，中层以上干部要在八个方面自勉、自强、自省：一是战略眼光；二是使命意识；三是求变理念；四是担当精神；五是果敢风格；六是务实作风；七是规范行为；八是落地实绩。高院长还分享了兄弟医院几位资深院长的管理经验，与全院管理干部共勉。最后，高院长号召大家认清形势、凝心聚力，共同担当、奋起直追，为医院更好更快地发展而努力奋斗。倪　歌