3月9日上午8点30分，院领导班子全体成员率两办、宣传与品牌建设处、财务处、教育培训处、医务部、门诊部、护理部、药学部、感染办、医学装备处、基建处、总务处、安全保卫处、信息中心等相关职能部门负责人，对即将投入使用的医疗服务综合楼进行了专题行政查房。
　　在听取基建处姚雪梅处长关于医疗服务综合楼急需解决的13项难点和重点问题的汇报之后，院领导一行实地查看了16楼住院医师/全科医师规培基地、7楼病房、4楼门诊、1楼综合服务中心、地下停车库以及PET-CT机房等处，就建设推进中的难点和重点问题现场进行研究并提出了解决方案。张涛书记指出，医院标识系统能直接反映医院的精神文化内涵，映衬出全院职工的精神风貌，相关部门要严格把关，做到总体上协调统一。
　　查房总结会上，高建林院长强调，南区医疗服务综合楼的启用是医院运行中一个重要环节，不仅对房屋调配有很大益处，而且对后续医疗单元调整和停车安排有关键性作用。任何一个节点如有耽搁都会影响到整个医疗服务综合楼的顺利启用。为此，各相关部门要主动作为，全力投入，明确责任，加强沟通，确保大楼如期投入使用。
　　高建林院长重点部署了十项工作：一是把握好时间点，确定五月份正式启用新大楼；二是先开放地下停车场，为病人停车提供便利，缓解交通压力；三是PET-CT关乎医院形象和经济效益，要尽快投入使用；四是住院医师规培基地设施设备尽快到位，确保4月份临床医学专业认证顺利进行；五是搬迁的三个单元门诊统一运行，护理队伍整体运作，统筹安排；六是设施设备安排到位，相关部门列出清单和日程，急事急办；七是外部总平要科学规划，用合理方案处理坡道落差，保证出口安全和行人便利；八是重视信息系统建设，新大楼的信息系统要成为医院未来信息高水平的试验田和示范区；九是护工管理、安全管理、物业管理等统一谋划实施，为全院其他部位推行一体化管理积累经验；十是尽快研讨实施方案，保证药房、检验、检查等项目顺利进行。高院长说，南区医疗服务综合楼实际上有门诊、病房、科研、教学、手术室、各类检查设施设备等。希望整个大楼运行之后，能为推进医院科学化、精细化管理积累经验、做出示范。鲁菊英