在全院各部门、各科室和广大医护员工的关心支持配合下，经过两个批次为期四十多天紧锣密鼓的工作，对医院今后事业发展举足轻重的我院党政部门管理干部、临床科室管理干部及护理管理干部的换届聘任工作顺利结束。在24日召开的全院干部大会上，党委书记张涛代表党委宣布了新一届临床科室管理干部聘任决定，党委副书记、纪委书记沈苏闽进行了集体廉政谈话,院长高建林通报了换届聘任工作的相关情况，并以大会的形式和全体新一轮聘任的管理干部进行集体谈话。常务副院长倪松石主持大会，院领导班子成员在主席台就座。
　　本次换届聘任工作对进一步提升我院人才队伍层次，改革和创新医院的发展模式，加强学科内涵建设，提高医疗服务水平和科技创新能力，提高医院的核心竞争力，推动医院全面、协调、可持续发展，具有十分重要而深远的意义。
　　高建林院长对新一届管理干部的集体谈话，语重心长，寄予厚望。他说受聘担任管理职务不仅仅是一种荣誉和肯定，更重要的是一种责任和压力，大家肩负着承前启后、奋力赶超、重振雄风、再铸辉煌的历史重任，肩负着全院职工的热切期盼。十三五期间，虽然医院硬件条件建设迫在眉睫，但以医疗技术、学科建设、人才培养和管理创新为主要内容的内涵建设是医院发展的永恒主题。他高度赞赏了一批退出岗位甚至是主动让位的管理干部，他们以医院大局为重，为年轻人腾岗位、让位子。
　　高院长代表院部对临床科室管理岗位的新干部提出五点希望和要求。一是要善于谋划，增强科室发展的计划性。科主任要立即召开科务会议，认真分析科室现状，对照国内、省内大医院，提出本科室未来三年以及“十三五”期间的发展目标。二是真抓实干，不断提高学科综合实力。科主任要带好班子，精于管理，不断提高管理水平，在提高学科综合实力下功夫，在学科发展、医疗技术、科研项目成果上求突破。三是凝心聚力，营造团结和谐的干事氛围。科主任要摆正、摆好自己的位置，做团结的表率，把科室的积极性主动性调动起来，把科室上下凝聚成一股绳。四是严于律己，做到 “心正、言正、行正”，做好表率。要坚持正确的权力观、地位观，利益观，带头执行廉洁自律的各项规定。五是尽快进入角色，开展工作。按照院部规定，3月26日上午7:30进行业务交班，明确所有干部下周一28号到新岗位履职，交接过程不能影响正常的医疗工作。
　　高建林院长真切希冀新一届科主任以此次聘任为新的起点，切实增强使命感和责任感，凝心聚力，锐意创新，开创医院事业发展的新局面，为“医疗服务品牌建设工程”的强势推进、为我们这所百年老院铸就新的辉煌做出新的更大的贡献。
　　聘任工作结束后，院部将重新制定科主任任期考核目标，签订责任状，恢复科主任的医疗值班制度。

　　又  讯  在此前1月29日召开的全院干部大会上，院党委书记张涛宣布了新一届党政部门管理干部及护理管理干部的聘任决定。党政部门管理干部和护理管理干部的选聘工作是于1月6日第一批次启动的。高建林院长与新一届行政管理干部和护理管理干部大会上进行了集体谈话。党委副书记、纪委书记沈苏闽对新任行政管理干部和护理干部进行了集体廉政谈话。
　　高建林在集体谈话中指出，党政管理干部及护理管理干部是医院各项决策部署的执行主体，既要对上负责、又要向下做好医务员工的工作，发挥着不可替代的作用。大家要带着责任、带着感情、带着追求，全身心投入到岗位中，努力创造出令人满意的工作实绩。
　　高建林院长对于继续聘任的干部，提出了“忠诚担当，实干善为”的工作要求。对党忠诚是选用干部、从严管理干部的本质要求，敢于担当是习近平总书记提出的“好干部”标准之一。首先要服从安排，迅速到位，这是对大家党性的检验、执行力的检验。二是要遵守规矩，提升正气，与院部同频共振，以崭新的面貌争创新的业绩、开创新的局面。“实干”就是要甘于奉献，坚持求真务实的政绩观，说实话，办实事，出实招。“善为”就是要会干巧干，要分清主次把握重点，要改革创新，敢为人先。
　　对新提拔的干部，高院长提出了三个关键词：“站位要高、定位要准、本位要稳”。“站位要高”须要树立好三种意识，大局意识，责任意识，争先意识。“定位要准”须要处理好四个关系，对上负责与对下负责的关系，分工与协调的关系，权力与责任的关系，个人与医院的关系。“本位要稳”须要发挥好五个表率，勤于学习的表率，甘于奉献的表率，善于协作的表率，勇于创新的表率，严于律己的表率。
　　行政管理岗位和护理岗位的新聘人员已按照院部规定时间做好交接工作，并以饱满的精神状态投入了新岗位的各项工作。傅  轩