7月7日下午，我院在影像楼四楼报告厅举行中层管理干部培训班开班仪式，南通大学党委常委、副校长、我院院长高建林作开班动员。在通院党政领导、党政职能部门、业务科室主任、护士长、党总支、支部书记等全体中层干部300余人出席会议。
    高建林院长在动员报告中指出：这次培训班是我院有史以来，规模最大、时间最长、内容最多、授课专家层次最高的一次中层管理干部的集中培训，是医院创新发展的关键时期的重要举措，是干部队伍建设的一次有益尝试，意义十分重大。中层干部是医院发展的核心力量，肩负着医院建设发展的重任，也承载着医院新一轮改革发展的希望。举办培训班，就是帮助大家进一步吸纳先进的管理思想，优化知识结构，激发创新意识，掌握现代化管理手段，从而全面提升我院中层干部创新能力、管理能力和执行力。
    高建林院长从为何学、学什么、怎样学等三方面对本次培训班提出了明确要求。一要统一思想、奠基蓄势，加速提升医院发展动力。医院的建设发展进入了关键时期，面临着难得的机遇和严峻的考验，“健康中国”建设上升为国家战略，国家将从大健康、大卫生、大医学的高度出发，通过综合性的政策举措，实现健康发展目标，这为医药卫生事业的发展开辟了更广阔的前景；南通作为长三角北翼经济中心，具备多重国家战略叠加的比较优势，正处于创新转型的黄金发展期；随着医疗保障制度的逐步完善，城乡居民的医疗服务需求会进一步释放，医院有责任、有必要，也有条件发展得更好、更快一些。医院管理是一门科学，需要我们通过学习来掌握新的知识。医院建设发展进入了关键时期，需要我们通过学习来迎接挑战。对当前存在的一些问题，需要我们通过学习来加以改善。能不能取得实效，关键看我们有没有克服、战胜和驾驭的能力。这些都迫切需要我们加强学习，向书本学、专家学、向标杆榜样学，在实践中学，在学中实践，拓宽视野，提升能力。二要创新理念，勤于思考，提高中层干部驾驭工作的综合能力。举办这次培训班，是根据《干部选拔任用工作条例》和我院的干部队伍情况实际专门安排的，以学习领导方法和提高履职能力为主线，重点要在学会转换身份，学会科学决策，学会敢于管理，学会统筹协调，学会开拓创新，学会遵章守纪等六个方面能力，做到学有所得，学有所获，学有所悟。三要联系实际，学以致用，扎实推进各项工作再上新台阶。医院党政工作要点明确了主要任务，“十三五”规划为今后的发展描绘蓝图，即将实施的科主任目标责任制也提出了更高的要求，改革在向纵深推进，希望大家怀着谦虚的态度，以问题当导向，结合医院中心工作深入思考，借鉴宝贵经验，推动我们的各项工作。
    高院长最后强调，本次学习培训机会难得，希望大家自觉遵守培训纪律，珍惜学习机会，不要无故旷课。相关职能部门要严格考勤考核，确保这次培训班能办出质量、办出水平、办出成效。
    开班仪式后，复旦大学附属中山医院院长樊嘉教授应邀为全体学员作了《学科建设与人才培养》的专题讲座。樊教授介绍了中山医院的管理实践，重点围绕构筑学科平台、提升医疗技术、促进人才队伍建设等三个方面分别进行阐述。在学科建设上方面，樊教授认为对于学科排名靠前、国内知名的优势学科要保证其领先地位；对于位居中间的学科，应进一步促进其快速提升；对于一般学科，要推动其向前发展。这样优势学科的科室内会涌现出大量专家和骨干，在大树存在的同时也需保障小草的生长。医院既要发展培育中青年专家，也要留住高资历专家学者，通过建立亚专科，设立亚专科主任，以吸纳优质人才，打造专科特色。在提升医疗技术方面，樊教授提出可利用临床医疗和学科的领先地位和影响力，整合跨学科、跨领域、跨疾病、跨治疗的临床科学研究和资源，通过搭建医院临床研究平台、设立临床研究专项基金等方式来推动医院临床研究的标准化、规范化和国际化，提高和加速临床医学科学研究成果的临床转化。在促进人才队伍建设方面，樊教授指出要培养和引进并举，以自身培养为主。要重点关注团队建设能力和沟通协作能力，以及学科稳定与和谐的发展。不仅要重视医院领导班子管理人才的提升，更重视处、科室管理人才的培养与成长。注重学科的可持续发展，以及医院的可持续发展，加快人才培养，在关注提高学科带头人的影响力的同时，加强举措打造各个年龄段的人才梯队。樊教授最后强调，要以人才为核心、以学科为依托、以学科群建设为纽带，以新技术平台为载体、以项目为抓手、精细创新管理，推进科技成果产业化、推进医院建设，才能提高学科综合实力，提升医院品牌，才能更好地服务于社会、服务于患者。樊院长的报告主题突出，内容丰富，宗旨鲜明，引发了全体与会者对医院管理的思考和思想上的共鸣，收到了良好的效果。
    据悉，本次培训班历时4月，从6月开始10月结束，每个月都安排2-3次集中培训。陆续还将邀请温州医科大学附属医院院长陈肖鸣、复旦大学医院管理研究所所长高解春、中国疾病与健康管理专业委员会主委周生来、南京鼓楼医院院长韩光曙等业界大咖来院授课。组文