导 言
　　绩效改革，作为2016年医院党政工作要点之一，由于其事关医院全局，涉及每位员工的切身利益，被称为“难啃的硬骨头”，既是重点，也是难点。医院成立了以党政一把手为双组长的领导小组，下设由景春平副院长担任组长，由财务、人事、医务、护理、门诊、科技、教育、药学、信息等相关部门参与的工作小组7月1日开始运作。全员参与，过程透明，借助第三方专业机构，整合RBRVS资源，量化医、护、技、药工作量，建立以工作量为核算基础，以工作质量和关键指标考核为标准，以强化成本控制为手段，以激发医务人员积极性，促进医院全面可持续发展为目标的绩效管理体系，力争2016年底完成模拟测试。职代会通过后上线运行。

关键词
　　两切断一转变：切断医务人员收入和经济指标的直接关系；切断医务人员收入和任何处方、检查、耗材之间的直接关系；转变原来以科室收支结余作为科室分配模式、收减支经济指标和医务人员收入紧密挂钩的分配模式。
　　八个不一样：工作量做多做少不一样、医疗质量高低不一样、岗位工作难易不一样、病人满意不满意不一样、医疗费用控制合理不合理不一样、成本节约与浪费不一样、临床科研和教学工作做好做差不一样、医德医风优良与否不一样。

流 程
　　一、调查研究，调查研究国家关于公立医院工资总额预算管理政策及公立医院薪酬改革趋势，借鉴国内外、省内外先进经验，调查研究医院实际情况，绩效改革必须在国家法规、政策这个大框架下进行；
　　二、数据采集与分析，与HIS系统、全成本核算系统、资产管理系统融合；
　　三、设计符合医院特点的绩效管理方案体系；
　　四、模拟测试，方案校正；
　　五、提交党政联席会审议，双轨运行；
　　六、将医院绩效管理办法和院部制定的二次分配指导意见提交职代会审议通过，然后正式实施。

进 展
　　已完成项目：
　　1、HIS系统数据、成本数据等原始数据的收集；
　　2、新核算单元的梳理和确认；
　　3对临床科室的工作量进行了分类和确认；
　　4、对各成本数据来源、成本系统核算口径进行了确认；
　　5、完成了医护项目的分开调研。
　　正在进行项目：
　　1、目标平均住院日的数据获取；
　　2、HIS系统各科室工作量数据的抽取；
　　3、收费价目表与RBRVS点数对照结果审核；
　　4、将HIS系统中人员工号与新核算单元进行对应；
　　5、进行护理单元分级。

    绩效改革工作小组设立多种沟通渠道，专人负责收集，汇总分析后以单独或集体方式答疑回复。
    联系地点：五号楼二楼会议室。

    联系电话：15162828091（手机），8108（内线）。

    联系邮箱：[email protected]                                           院报记者采访整理