11月17日下午，我院举行中层管理干部培训班结业典礼，为我院历史上规模最大、时间最长、内容最丰富、授课专家层次最高的一次中层管理干部培训班画上圆满的句号。院长高建林做了题为《加快改革进程，加速学科建设，全力推进医院跨越式发展》的讲话，对培训班进行了简要总结，对今后的工作目标和任务进行了部署。全体院领导、全体中层以上干部、未来医学家沙龙全体成员、医院英才俊才计划培养对象等共300余人参加了会议。会议由院党委书记王志伟主持。
    高建林院长在作总结时说，经过四个半月的培训，我们完成了既定目标任务，实现了设计初衷，达到了预期目的，取得了四个方面的成效：一是进一步提升了干部队伍管理知识与技能；二是梳理了医院管理和干部队伍建设存在的主要问题；三是明确了干部队伍建设后续的任务与重点；四是进一步厘清了我院建设发展中存在的差距、症结和出路。培训班学员们还提出了一些很好的意见和建议，对院部今后开展培训工作具有很重要的参考意义。在谈到培训班存在的不足时，高院长特别指出，培训学员请假情况偏多而且有近半没有履行书面请假手续，还存在早退、代签字、签字后即离开等一些现象。他强调，会风建设必须常抓不懈，要求全体中层干部切实增强参会意识，规范履行请假手续，并要求相关职能部门研究对策，进一步巩固我院中层干部会风建设及作风建设的成果。
    高院长说，要办大事、成大业，不仅要应势而变、顺势而动，更要借势而为、造势而上。两年来，在全院上下的共同努力下，医院的面貌发生了可喜的变化，取得了不少的进步，主要体现在三个方面。一是软件建设提速更新，汇聚建设发展正能量。我们完善制度规范，加强内涵建设，一系列的举措在全院营造了风清气正的氛围，职工归属感、认同感、主人翁意识不断提升。二是硬件建设提档升级，办院条件有所改善，诊疗环境有所优化，设备不断更新换代，信息系统建设不断拓展，夯实了干事创业新平台。除此之外更为重要的是，全院上下的精气神有了明显的提升，向上、向善的氛围日益浓郁，干事、创业的环境逐渐优化，干部作风明显改进，不良风气得到遏制，员工创新创业的意识、激情和干劲明显增强。
    找准问题，才能精准发力。会上，高院长对医院今后一段时期的目标、任务和措施进行了部署。他用翔实的数据，对目前我院的实力、水平以及在同行中所处的位置进行了客观分析。高院长说，我们应该坦率地勇敢地承认我们的差距，但更重要的是要有正确的认识和清醒的头脑，找准问题的症结才能对症下药。目前我们的存在问题主要有两个方面，一是管理理念停滞不前，表现为政令不畅通、奖惩机制不到位、团队协作精神比较缺失；二是学科建设步伐迟缓，表现为技术水平的平庸化、人才队伍的平原化、创新精神与进取精神的惰性化。
    近十年来，医疗行业发展迅猛，医疗改革强势推进，医院之间的竞争越来越激烈、越来越残酷。不进则退，慢进也是退。“十三五”将是我院摆脱困境、实现快速发展的仅有的时空段和机遇窗。在此期间能否缩小差距甚至实现赶超，这是摆在我们面前不容回避的重大课题。毫无疑问，形势严峻、时间紧迫、压力山大。高院长说，任重但不能道远，曲折但不能迂回；路虽远行则将至，事虽难做则必成。他代表院部郑重地向全院吹响集结号：力争通过3-5年的奋斗，实现跻身全国医院百强榜的目标。为此，主要在两大方面实施重点改革：
   一是更新管理理念，改革管理模式，提高服务效率与效益。要着重做到“三强化”：强化“以人为本”的理念，牢固树立全心全意为病人服务的理念，创造尊重人、理解人、关爱人、服务人的人文氛围。强化开放办院、市场竞争的理念。不能一味等待，要主动出击，主动融入市场、融入社会，在激烈的市场竞争中赢得主动，争取更大的发展空间。强化规范化、精细化管理理念。实施全成本核算，实行精准的医疗质量管理，加强信息化支撑，促使精细化管理推向深入。
    二是建设强势学科，打造品牌专科，提升医院核心竞争力。临床能力、科研水平、人才队伍永远是医院学科建设的三驾马车。在宏观发展层面，要组织实施学科评估，使医院有限的资源实现社会效益和经济效益的最大化、最优化，以此作为助推学科建设的引擎。在具体实施层面，要以技术创新、科研创新、人才队伍建设机制创新为抓手，在高精尖临床诊治新技术、医疗新设备的应用研究、新兴前沿技术联合攻关、慢性病综合防治、健康管理与促进等方面下功夫；整合科研平台、完善科研激励机制、杜绝学术不端行为；针对高峰人才缺乏、中间力量存在断层趋势的问题，采取有效措施补齐短板，以此增强学科建设的内在动力。临床医技科室主任是学科能否发展进步的关键所在，要强化科主任队伍的培养、选拔、聘用、考核，探索建立科主任与科室同进退的机制，充分挖掘出其潜能、发挥好其作用。
    高院长最后强调指出，改革必然会引起阵痛，必然会遇到阻力。但没有规矩不成方圆，有了制度不贯彻落实就是花架子。在医院事业发展的关键时期、大局面前，院部有决心、有毅力出实招、出硬招，将改革推向深入。我们的中层干部尤其是科主任，作为医院改革发展、事业进步的中坚力量，一定要鼓起自我革命、自我牺牲的勇气，弘扬勇于担当、敢于负责的精神，肩负起使命和责任，为了医院的未来，为我们这所百年老院重振雄风、再铸辉煌贡献全部的智慧与能量。
    党委书记王志伟就认真贯彻落实好高院长提出的改革发展重点任务提出三点要求：
    第一，要进一步加强学习，不断提升领导管理能力和工作水平。综合医改已经进入深水区，我院改革发展任务任重而道远，大家要有针对性地加强学习，正确分析我们改革的方向和路径，切实增强主动性、创造性。第二，要进一步理论联系实际，把所思所想所学贯彻到实践中。要把培训班上学到最新知识、理念和我们改革中的重点难点关键点结合，在具体工作的抓落实上下功夫，形成全院范围内你追我赶、奋勇争先、百花齐放的良好氛围。第三，要进一步凝心聚力，把院部各项部署坚决推进。我们的改革任务时间紧、任务重，大家在会后要立即传达贯彻会议精神，使全院上下把思想和行动统一到院部的决策部署上来，为通大附院的美好明天交出自己完美的答卷。
    结业典礼上，消化内科主任倪润洲教授、心胸外科主任尤庆生教授、医学检验科主任鞠少卿教授、医务部主任赵建美教授、呼吸监护病区护士长张艳副主任护师作为中层管理干部代表，结合各自工作实际，进行了交流发言。

                                                                                          祖文