12月30日上午，中国共产党南通大学附属医院第五次代表大会举行分团讨论，会议由各代表团团长主持。会上，代表们就“两委”工作报告展开了热烈的讨论，畅谈了对报告的看法，提出了医院未来建设和发展的建议。大家纷纷表示“两委”报告为医院未来发展指明了方向，鼓舞人心，催人奋进，要以时不我待，只争朝夕的精神咬定目标，主动作为，奋起直追，为实现医院新的跨越式发展贡献力量。　　
　　赵辉：“两委”报告让我们对医院未来的发展形势有了清醒认识，医院发展归根结底是人才的竞争，医院、科室要调动年轻医生的积极性，除了吸引优秀的人才来院，更重要的是把优秀人才留下来。
　　曹茂红：让医院变强，是我们每一个人的责任，现在面临的形势是医院不发展或者发展慢了都是一种退步，这就要求我们要仔细分析制约发展的因素，科学谋划，解决瓶颈问题，这对医院发展是至关重要的。
　　秦晓同：医院发展、个人进步都能提升职工的获得感。虽然目前有近十个中心落户医院，但有些受制于床位的限制，很多技术难以开展。另一方面，在新技术的应用方面，职能部门如果可以进一步做好保障工作，无缝对接，力促这些新技术新项目的落地。
　　咸华：党代会报告鼓舞人心，但实现梦想需要全院上下动起来，增加执行力。目前医院规模和资源有限，除了助力优势学科冲击国家重点以外，也要补短板，比如儿童中心的规划，一方面可以吸引儿科优秀人才，同时也能做强这一学科。
　　尤庆生：“两委”报告明确了远期目标和近期目标，关于近期目标就是一个个解决瓶颈问题。比如关于院内结构，我们可以更加合理地衔接内科和外科，建议医院在这方面增加投入。
　　高永涛：我一直在思考一个问题，医院的核心竞争力究竟是什么？经常有些外院专家来院会诊，我发现他们都有自己的看家本领，就连锁骨下纵膈肿瘤切除都能做出品牌，这给我们一个启示，我们每个人是否也必须有属于自己的核心技术，加在一起就是医院的核心竞争力。
　　陆凤英：“两委”报告中提到，我们的护理学科在全国排名34位，成绩喜人，但我们也应该考虑到护理人才的培养问题。不少年轻护士要求上进，我们在其成长过程中可以设置一个让她们能够企及的目标，既留住了人才，又帮助她们发展，一举两得。
　　张玉泉：“两委”报告振奋人心，对前期工作回顾全面。但我们在看到成绩的同时更要增强危机感，要看到兄弟医院也在进步，要横向比较。医院要在规模效应上挖潜力，在科研方面加大奖励力度和频次，不断刺激产出高质量的科研成果。
　　赵建美：报告提到未来五年的重点任务，让每个学科都有了一个目标定位，学科的发展离不开医院，我们要整合资源，加强第一方阵学科建设，作为学科带头人，要肩负起自己的职责，医疗技术方面要拿出拳头产品，各个科室要有叫得响的技术。
　　管怀进：“两委”报告描绘了学科发展的前景，令人振奋。但要把学科做上去，就要做一些国内外真正最好的、最高层次的科研，别人跑得快我们要跑得比别人更快。报告里还提到将重点支持有潜力冲击国家重点的学科，但具体的措施要落实，要勤浇水勤施肥。
　　黄中伟：两个报告全面总结了过去的成绩，也提出了未来的主要目标和任务。对于我们医院来说要做大做强，除了扩大规模、增加床位，更重要的是整合现有资源，比如可以将几个已经落户的中心进行整合，带动相关学科共同发展，把中心做成实体，医院实力自然就强了。
崔秋霞：两代会对于全院职工来说是个振奋人心的大事，职工需要被加油、被鼓励，需要有重大利好消息，比如是否可以在确保安全的前提下提前使用门诊楼、增加床位等，相信全院职工听到这些消息一定会更加努力工作。
　　王旭东：报告中提到将通过多种途径扩大医院规模，但开源的同时也得节流，目前医院规模较小，用地用房紧张，比如急诊化验室空间局促经常出现排长队的现象，当然别的科室也有类似现象，这就需要整体科学谋划，在规模一时难以扩大的情况下合理利用有限资源。
　　王小荣：医院的发展关键在于将存量优势变成增量优势，现在全体医务人员的使命感增强了，这就要求职能部门的管理理念与思维也得更新，关键要有主人翁意识，主动服务临床，落实好首接负责制，提高工作效能。
　　张涛：“两委”报告总体上定位准确，目标明确，医院要靠机制留人，平台留人，在冲击国家重点专科方面，不仅要考虑自己传统的优势学科，更要考虑相对于兄弟医院的强势科室，重点扶持这些科室也能另辟蹊径，高原造峰。
　　周晓宇：医院的医疗技术在进步，规模在扩大，但我们不能忽视医院人文建设，这是提高患者就医感受的关键，我们的技术优势在本地区比较明显，但我们往往在服务的细节上丢分，降低了患者的就医感受度，这就有些得不偿失了。
　　李道生：作为医院的退休老同志，我欣喜地看到医院的发展，重视人才培养，博士引进的数量越来越多，更让我欣喜地看到报告里提到的注重年轻医生的医疗技术培养，就是不但要有高学历，还要会看病，这对医院、对医生本人来说都极其重要。
　　陆玉华：医院发展很快，但医疗市场有限，随着交通的便捷，部分医疗资源流向江南，我们要思考靠什么留住这些资源。我们有百年老品牌，但受制于交通、服务等制约因素，老百姓的就医感受有时候并不高，我们要有改善的措施，比如缩短病人术前的准备时间、检查等候时间等。
　　陆维嘉：信息化建设是提升医院竞争力的关键，现在很多的检查报告都能提前拿到，这得益于信息化建设。同时，我们也深感压力重大，智慧平台的打造是一个较长的过程，我们要抓住突破点在信息化道路上弯道超车。                      傅 轩|整理