岁末年首，回首过去，展望未来。值此2018年元旦佳节来临之际，我们谨代表医院党政领导集体，向奋斗在医疗、教学、科研、管理和后勤服务等各个岗位的全院干部职工、全体同仁，向心系医院事业的离退休老同志致以新年的问候和诚挚的祝福！向长期以来关心、支持帮助医院建设发展的各级领导、各界朋友及职工家属表示衷心的感谢和崇高的敬意!
　　回眸刚刚过去的2017年，我们认真学习贯彻落实党的十九大会议精神和习近平总书记系列重要讲话精神，深化医院改革，加强医院管理，提高医疗水平，改善服务质量，重视学科建设和人才培养，认真履行公立医院的社会责任。全院干部职工爱岗敬业、勤勉工作，各项工作指标及社会评价持续提升，医院的竞争实力进一步增强。
　　2017年是深化改革的一年。改革，是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中而深化。这一年，医院先后推行了收入分配绩效改革和后勤服务社会化改革等多项改革举措，改革事业进入深水区。改革面对的矛盾越多、难度越大，越要有攻坚克难的信心，越要有“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气。能否有效解决医院发展中面临的突出问题，是衡量改革成效的重要标准。改革后，医院医疗服务量再创新高，年门急诊量首次突破200万人次，年住院患者数首次突破10万人次，年手术台次等其他各项医疗指标都比上年有较大幅度的增加；三、四级手术率大幅上升，药占比、耗占比明显下降，医院有效收入和职工个人收入稳步上升，患者平均住院费用有效降低；随着后勤服务社会化改革试点，后勤部门的工作效率和服务质量明显改善。这些成绩的取得，更加坚定了我们继续深化改革的决心和信心。
　　2017年是开拓奋进的一年。医院坚持以学科建设为主导：复旦大学医院管理研究所组织专家对我院41个临床专科开展学科评估，香港艾力彼医院管理研究中心将我院相关数据与华东十强医院进行对比分析，帮助我院理清学科现状，整合学科资源，优化学科布局。医院从战略的高度重视科研工作：科研水平、科技成果和科技人才是衡量一所现代化医院医疗和学术水平高低的重要指标，想在激烈的竞争环境下持续快速健康发展，就必须依靠科研创新不断增强医院的核心竞争力，医院召开科技表彰大会，拿出近2000万重奖科技功臣，采取有效措施保证科研的快速发展及成果产出。医院进行信息化建设全面布局：信息技术的发展将深刻影响医院的运营模式与发展前景，医院首次召开信息工作大会，不断探索信息化建设路径，满足临床发展需要，紧跟信息技术发展潮流，以更先进、更人文、更智慧、更精准的信息系统，实现信息化建设的弯道超车。医院加强对外交流和医联体建设：继去年与莱斯特大学共建中英肾脏病姐妹中心后，今年双方进一步拓展和深化合作，签署全面合作备忘录，将在心血管疾病、呼吸疾病、普通外科、护理等领域开展深度合作；在医改大背景下医院加强医联体建设，目前已先后与苏通园区、和佳集团、港闸经济开发区管委会、南通和美佳妇产科医院签订医联体合作协议，将有效促进医疗卫生资源的共享，实现分级诊疗、双向转诊，也将进一步提升我院的地区辐射力和影响力。
　　2017年是成果丰硕的一年。人才建设再获突破：新增1名“江苏特聘医学专家”，2人获得江苏省第十四期“六大人才高峰”高层次人才项目资助，4人获得南通市第五期“226高层次人才培养工程”项目资助，10人获得公派出国研修资助，遴选出新一批“英才计划”培养人10名、“俊才计划”培养人20名，引进优秀博士毕业生9名。科学研究再创佳绩：医院获得国家自然科学基金和国家博士后基金共24项，获得省部级（含厅级）科研项目15项，省部级科技成果奖2项，省卫生计生委医学新技术引进奖19项，SCI,EI,ISIP收录论文一百余篇。美誉度获得业内广泛认可：全民健康管理示范医院、中国胸痛中心、国家高级卒中中心先后落户我院，医院成为中国房颤中心建设单位、中国心衰中心建设单位、中国糖网优秀筛防中心， 医院荣获全国医院法制建设先进单位；此外，多个团队和个人在全国以及省内专业知识及技能大赛中荣获佳绩。这些荣誉的获得，是业内同行对我院医疗技术和行业地位的充分认可。
　　2018年是医院实现“十三五”规划的攻坚之年。我们要开好局、起好步，扎扎实实抓好内涵建设，提升创新能力，加快学科发展，继续大力推进医院信息化建设和医联体建设，为医院事业增添新的活力。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，全面落实健康中国战略，全面落实医改政策要求，系统性谋划、选择性突破、整体化提升、特色化发展，同心同德，砥砺奋进，不忘我们的初心：为千万江海百姓的健康与生命保驾护航；牢记我们的使命：为千万江海百姓享受美好生活提供更高的生命质量和更长的生命周期！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  院　　长：高建林
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 党委书记：王志伟