|
| |
| |
| 高建林院长实地调研后勤社会化改革现场运行情况 |
|
| 发布时间：2018-1-5 阅读：3082次 |
为规范医院管理，提高后勤保障质量，降低运行成本，2017年6月，医院正式启动了后勤管理社会化改革，陆续完成了方案制定、公开招投标、流程确定及试运行等工作。2018年1月1日起，物业公司已正式接管医院的5号楼、6号楼的后勤保障服务。
为掌握改革进程和运行情况，及时发现和解决运行过程中存在的问题，1月2日，高建林院长带领院办、护理部、总务处等相关部门负责人对5号楼、6号楼后勤社会化改革运行情况进行了实地调研。高院长一行先后查看了5号楼、6号楼运送中心、陪护中心，以及关节外科、口腔科、介入放射科等。目前后勤社会化改革运行总体平稳。元旦期间正逢后勤改革过渡期，相关部门和临床科室加班加点、密切配合，特别是总务处和科护士长、病区护士长在此轮改革中展现了大局意识、担当意识，有效地保证了改革的顺利实施。
高院长指出，后勤管理社会化改革是现代化医院管理的重要内涵和必然趋势，可有效解决医院后勤长期存在的积弊，切实为临床提供优质高效的保障服务。相关部门和科室要针对查房出现的问题及时给予整改、反馈，同心协力，确保改革实现预定目标。鲁菊英
|
|
|
|
|
|
苏公网安备 32060202000938号