为了确保2019年7月新门诊楼正式启用，2018年9月3日下午，院长高建林带领副院长景春平、马强、施炜、史加海及相关职能部门负责人，现场查看了施工及工程进展情况，并在工地会议室主持召开了新门诊楼工程进度院内推进会。
　　基建处姚雪梅处长汇报了新门诊楼目前的现场状况、后期进度计划、存在困难及内部需要协调解决的事项，涉及新门诊楼建设的相关部门负责人或代表也就各自的工作情况，对照《新门诊楼工程进度计划对照表》上未能按时完成的事项先后做了汇报。针对相关科室未能按期完成，已经影响或可能影响新门诊楼整体工程进度的有关事项，会上都明确了最终的落实部门及完成日期。
　　高院长指出，新门诊楼在时间上的把握至关重要，除了依靠总承包单位的协调推进、监理单位的监管监督之外，更重要的在于院内各部门之间的相互配合与协作。他向与会人员提出几点要求：1、充分认识到新门诊楼建设的重要性、紧迫性，基建处为牵头部门，门诊部及相关部门要积极配合，在确保安全与质量的同时，全力以赴赶工期。2、基建处和门诊部沟通后共同整理出一张进度倒计时及搬迁计划表，计划表上报院办，由院办进行跟踪督查。3、为了便于大家随时掌握新门诊楼的进程，采取定时报告制度。2018年9-12月，采取半月报告制度；2019年1月开始实行周报制度。4、考虑到新门诊楼一旦启用，周边交通流程需要调整，各相关部门要提前与交通管理部门联系，拿出初步的交通组织方案。新门诊与原门诊、急诊楼之间的交通组织也要同步规划实施。5、对于总承包单位在施工过程中遇到的困难，尽可能在符合规范的前提下帮助解决，但绝不能影响到工期和质量。6、门诊楼作为一个民生工程，各部门都要未雨绸缪、提早谋划，主动协调协作，严禁相互推诿扯皮，确保新门诊楼按期投入运行。朱蔚燕