7月21日，我院中层干部管理培训班举行第四讲，邀请上海蓬海涞讯数据技术有限公司绩效管理专家王志刚作《整合RBRVS推进医院绩效改革》专题培训。常务副院长倪松石主持了本次培训，院领导班子成员、全体中层以上管理干部近300人参加培训。 
    王志刚介绍了医疗行业目前绩效管理系统及各类基础数据分析测算的发展情况。围绕绩效管理理念、医院绩效评价核心目标、绩效管理的整体原则、常用绩效工资分配方法、医务人员劳动价值评价等方面进行详细阐述。王志刚指出，绩效管理是向质量效益型转变的抓手，是实现医院发展目标的手段，医疗行业的特征决定激励体系设计框架，绩效的考量激励员工要跟医院战略保持一致，要关注外部政策与发展空间，医院品牌优先，行政管制是进入壁垒。整合RBRVS推进医院绩效改革要以医院战略目标为导向，建立以工作量、劳动复杂程度、工作质量评价为基础，统筹效率、质量、成本的绩效工资体系，体现“多劳多得、优绩优酬”的总体目标。
    王志刚现任上海蓬海涞讯数据技术有限公司总经理，国家卫计委财务领军人才班客座教授（医院绩效管理）、上海市科委信息化项目评审专家（医疗信息化）、上海交大安泰管理学院医疗行业EMBA客座教授（战略和绩效）。曾担任上海仁济（医疗集团）常务副总裁、无锡市南长医院执行院长、上海世正医疗集团董事副总裁、美国英瑞系统公司中国区CEO等职位。为全国300余家医院领导层提供医院绩效管理培训。直接参与指导国内数十家大中型医院的经营管理工作和绩效咨询。使用RBRVS的工作量绩效考评方式直接参与中国医科大学第一附属医院等多家医院的绩效方案咨询及制定。此次培训，使参会人员对医院绩效改革有了全新的认识和启发，拓展了工作思路，对我院绩效改革起到积极推动和引导作用。组 文