财务保障党支部由财运处、国采处、绩效办三个部门20名党员组成。支部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，始终将党建引领作为红色引擎，以“推进精细化管理，助力高质量发展”为总体目标，以支部标准化规范化建设为抓手，着力打造“忠诚型，服务型，效能型，实干型”四型支部，推进支部与科室、党建与业务双轮驱动、同频共振，为推动医院高质量发展增势赋能。
强化党建引领，打造忠诚型党支部
强党性，理论武装铸红心。支部通过“3+1+N”（“三会”+“一课”+各类特色教育活动）学习教育模式，深入推进政治学习常态化、制度化。一是以“三会一课”为基础，通过积极开展支部书记、抗疫英雄、法律专家和党员代表讲党课等形式，用身边人、身边事激励支部党员强忠诚、显担当；二是通过开展读书月活动、党史院史知识竞赛、参观红色教育基地和廉政教育基地等各类主题教育活动，进一步铸牢信念之魂，把稳思想之舵。五年来，支部共开展三会一课及各类特色活动六十余次，支部成员“学习强国”活跃度和平均分在院内名列前茅。
激活力，永葆本色守红心。支部通过打造“连心桥”工程，进一步增强支部凝聚力、向心力和战斗力。一是开展党员“政治生日”活动，搭建党组织与党员之间的连心桥；二是开展党群共建活动，搭建党员与群众之间的连心桥，通过 “职工趣味运动会”“职工恳谈会”“退休在职员工茶话会”“会计人员三十年荣誉颁发”“看望慰问百岁退休职工”等一系列丰富多样的活动，密切了党群关系，营造了和谐氛围。
提升党建作风，打造服务型党支部
践初心，聚焦患者服务，便民利民暖人心。支部秉持“以患者为中心”的服务理念，全力打造“一站多线”便民服务模式。首创南通市入出院“一站式”服务，缩短患者等候时间，提高了床位周转率，该服务模式成为医院将“为群众办实事”落到实处的一项具有品牌特色的惠民举措，入选了江苏省“公立医疗机构经济管理年”活动优秀典型案例，同时在国家卫生健康委能力建设和继续教育中心主办的中国现代医院管理典型案例评选中荣获智慧医院主题最佳人气案例； “多线”即积极推进智慧服务建设，提供多种线上支付方式，建立了支付宝、微信、银行卡、数字人民币等多种线上支付缴费方式，同时全面上线医疗收费电子票据，患者可自助缴费结算、取票，数字化助推便民化。
延初心，聚焦公益服务，助学助困献爱心。支部于2019年发起成立“通大附院宏善助学社”，坚持为“一小一老”提供公益服务。“一小”即坚持点对点帮扶青海玉树贫困学生，五年共计联动123名爱心人士点对点资助155名玉树孩子，募集超过30多万元爱心助学金；“一老”即走进社区街道敬老院，为孤寡老人开展健康科普宣传、义诊和健康指导，并送去慰问金和棉被等抗寒物资，五年共开展志愿服务活动二十余次。支部“凝聚爱心，携手同行”党日活动，获评南通大学党委2022年度最佳党日活动；支部一人荣获南通市第42次文明新风典型助人为乐典型，团队助人为乐事迹多次收到表彰，先后被《财务与会计》《中国会计报》《江苏慈善》《南通日报》《江海晚报》等各级媒体宣传报道。
夯实党建基础，打造效能型党支部
匠心育才，培养一专多能的经济管理领军人才。支部通过“外练内修”的路径，加强高素质专业化人才梯队建设。“外练”主要是制定经济管理领军人才培养计划，鼓励四十岁以下青年人员积极参与各层次人才培训项目选拔。“内修”主要是组织科室业务骨干参加各级各类经济管理业务培训班，积极参加财经类资格考试等多种方式提升专业能力水平，全面落实“岗位轮换制”和“AB岗工作制”，培养一专多能的复合经济管理人。近年来，支部人才队伍建设取得显著成效，支部1名入党积极分子入选江苏省第一期会计领军后备人才培养项目。
匠心打磨，培养知行合一的会计行业专业人才。在“知”的层面，定期组织开展业务学习交流，内容涵盖政策文件、业务理论、工作探讨、经验分享等，开展微课堂分享、轮岗交流、岗位技能考核、岗位互查等多种活动，以赛代训、以赛促训引导支部成员进一步提升技能水平；在“行”的层面，设置细化预算、成本、资产、内控等岗位，推动医院传统会计向管理会计转型。通过向书本学，向实践学，向他人学，有效提高支部成员制度意识，责任意识和专业能力等。支部成员中有18人通过高、中级职称资格考试。在学术研究领域，多人荣获江苏省卫生健康财务研究课题奖励，发表文章30余篇。
激发党建活力，打造实干型党支部
在全面推进预算管理方面显恒心。支部财运处将全面预算管理作为推动医院高质量发展的重要抓手，借力信息手段，建立起全员、全方位、全口径、全过程的全面预算管理体系。为医院提高运营效率、控制财务风险、促进可持续发展提供强有力的支撑保障。全面预算管理成为通大附院财务管理的一大亮点，多次在全国、省市级学术会议上作管理经验和成果分享，多家省市兄弟医院到院参观学习。
在全面推进资产管理方面显恒心。支部国采处深化智慧管理，通过物联网技术，构建覆盖全院区的大型医疗设备使用评价管理系统，以先进的数据可视化手段实现促进实物流、资金流、业务流、信息流四流合一，实现业务管理与运营管理的融合赋能，确保国有资产保值增值，充分发挥国有资产使用效益。
在全面推进内控体系建设方面显恒心。支部财运处为切实规范医院运行，防范经济风险，于2020年组织引进第三方专业机构，重点从风险评估和流程再造两个方面推进内控体系建设。出台了医院第一部《内部控制手册》，使得业务制度化、制度流程化、流程表格化、表格信息化，切实提升了医院的风险控制能力。
在全面推进绩效分配改革方面显恒心。支部绩效办坚持以问题导向、项目导向、政策导向、责任导向为基本原则，围绕“调整结构、深挖潜力、激发动力、提高效率”四个主要目标，建立以RBRVS为评价依据，以工作量为核算基础，以关键业绩指标考核为标准，以强化成本控制为手段，以促进医院全面可持续发展为目标的绩效管理体系。医院经济运行效率效能持续提升。近年来，支部多人被南通大学和通大附院授予“优秀共产党员”“十佳管理之星”“十佳保障之星”等荣誉称号。
（供稿：财务保障党支部）
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