早上7点前到达科室，浏览记录床位上病人的资料，特别关注前一天手术的病人情况；7点45分，参与科室交班及手术病例讨论；8点，查房、改医嘱；8点半，来到手术室，准备开始当天的手术……胸外科主治医师徐明明忙碌的一天就这样开始了。
　　胸外科手术多为四级手术，手术风险大，手术过程复杂。这对医生提出了很高的要求。工作的第9年，徐明明觉得自己才算“刚刚起步”，他说：“胸外科医生的成长周期很长，未来想做到‘独当一面’还有很长的路要走。”
　　作为史加海院长领衔的胸外科超微创团队的一员，徐明明每周要参与完成百余台手术。无论是胸腔镜手术，还是机器人手术，他都和队友们默契配合，竭力为病人进行最优化的治疗。每天的手术一般要到晚上6、7点钟才能结束，如果遇到复杂情况，那就更晚了。手术结束后，徐明明的工作并没有结束，还要与家属沟通病情、讲解手术方案、准备第二天的手术等等。
　　日复一日的高强度工作，不仅锻炼了徐明明的技术，还磨炼了他的心态。他告诉记者：“医生这个职业确实辛苦，既要手术，又有科研、教学任务，还要不断地充电学习，整天没日没夜的，但我从来没想过放弃，因为每救治一位病人都会带来满满的成就感。”
　　作为一名胸外科医生，徐明明认为最大的挑战是如何利用好有形与无形的刀。他说：“有形的刀是外科医生的手术刀，这大家都知道。无形的刀指各种新的治疗理念和方案，随着精准医学时代的到来，胸外科医生不仅仅要会手术，还要会利用这些新式‘武器’，比如新辅助免疫治疗、分子靶向治疗、消融术等等，根据病情制定个性化的诊疗方案，以达到病人的最大获益。”而这些，也正是徐明明不断努力的方向。
　　谈及印象最深刻的抢救经历，那是徐明明刚工作不久。有一天他值夜班，接到病区护士电话说一位心脏术后的病人怎么喊都没反应，他意识到情况不妙，立马赶过去。当时病人满头大汗，面色苍白，四肢湿冷，呼之不应，监护仪提示室颤。徐明明迅速展开心肺复苏、电除颤，经过近30分钟的抢救，病人终于恢复了意识。“等我下一次值班时，恰巧遇到了这个病人，他已经准备第二天要出院了。当他听护士说我就是那晚抢救的医生时，病人和家属紧紧握住我的手，眼里噙着泪珠，一次又一次地表示感谢。”
　　谈及印象最深刻的抢救经历，那是徐明明刚工作不久。有一天他值夜班，接到病区护士电话说一位心脏术后的病人怎么喊都没反应，他意识到情况不妙，立马赶过去。当时病人满头大汗，面色苍白，四肢湿冷，呼之不应，监护仪提示室颤。徐明明迅速展开心肺复苏、电除颤，经过近30分钟的抢救，病人终于恢复了意识。“等我下一次值班时，恰巧遇到了这个病人，他已经准备第二天要出院了。当他听护士说我就是那晚抢救的医生时，病人和家属紧紧握住我的手，眼里噙着泪珠，一次又一次地表示感谢。”
　　（供稿：王莉）