|
| |
| |
| 用真心履职 凭智慧谋划 按流程执行 |
| ——我院召开兔年春节后第一次党政工作例会和调整后的东院区运行筹备领导小组、各工作小组第一次会议 |
| 发布时间：2023-2-2 阅读：3013次 |
2023年2月1日下午，医院召开兔年春节长假后第一次党政工作例会和调整后的东院区运行筹备领导小组、各工作小组第一次会议。院党委书记高建林主持会议，并对春节前已部署的2023年党政工作要点提出进一步细化目标和工作要求。全体院领导出席会议。
高建林指出，一元复始，万象更新。面对新形势、新环境、新目标、新任务，医院整体工作要置身于后疫情时代和双院区并行的两大背景下考量谋划，目标数据既要对标刚走过的2022年、更要对标疫情前的2019年。回望过去三年，面对新冠疫情的复杂形势和不可控因素，我们的工作较多体现的是“应付”。2023年，我们要全面切换成“出击”。
高建林强调，当前至关重要的是做好相关宏观层面的工作。
一是胸怀全局，将东院区启用准备工作全面融入医院年度工作。一要强化意识，超前谋划。各部门、各科室和全院干部职工要强化“双院区”意识，所有工作都要围绕东西两个院区同步、高效运行综合考虑、主动投入、超前谋划、自觉作为，绝不能“和尚念经”“临时抱佛脚”。二要各司其职，主动负责。医院根据东院区建设进展情况及运行需求，调整了东院区运行筹备工作领导小组，成立了运行筹备12个工作小组，明确了相应职责，所有负责人尤其是第一责任人，要担起担子、扛起责任，全院上下全力配合。三要全面推进，逐项落实。2023年，东院区工作大体可以分成两大块，一是工程建设、二是启用准备。这是一项系统工程，相当复杂且繁琐细致。凡事预则立，不预则废。“预”，不仅仅包括之前多次提到的人力资源、专科、设备等的精心准备，也包括工作人员服装等细微处的周到安排。四要精诚合作，团队运行。领导小组与工作小组之间、工作小组之间、部门和部门之间、部门和科室之间要形成合力，达成优质高效，凸显凝聚力、战斗力、执行力、创新力的团队，齐心协力、全力以赴，为东院区如期交付启用交出满意答卷。
二是细化方案，主动积极落实年度党政工作要点。各部门、各科室要对春节前布置的2023年党政工作要点进行再学习、再梳理、再分解、再落实，消化内容、细化方案。对年度重点工作任务的补充要求，有两句话“基于但不限于、动态但求增量”，确保年度重点工作顺利、高效，力争超额完成。院领导要加强对分管部门和业务科室联系点传达学习落实年度工作要点情况的检查和监督。
三是深化内涵，全面提升医疗质量和运行效率。2023年的工作目标、工作重点，既要对标2022年，更要对标2019年；既要主动创新求变，更要提升能力水平，自我加压大干快上，医疗服务质量和运行效率实现大范围、大幅度提升。
四是优化管理，全面提升党的建设工作。2023年，基层党组织换届、签订中层干部任期目标责任书、干部培训等工作将一一展开。全体基层党组织要发挥好战斗堡垒作用，党员干部要发挥好先锋模范作用。各项责任要压紧压实，对接到人。干部培训要注意有实效、有新意。
五是注重实效，高质量筹备院九届二次职代会。要针对医院发展进步的需求、职工高度关切的事项、涉及职工切身利益的问题，如职称聘任、聘期考核、绩效考核等，修订相关改革性文件在职代会上进行讨论，更广泛听取医教研管一线的呼声和意见，并细化成切实可行的方案，让职代会更民主、更高效、更实效。
会上，高建林给院领导班子成员和职能部门负责人现场赠送《按流程执行》一书，勉励大家用真心履职、凭智慧谋划、按流程执行。
各职能部门负责人参加会议并通报近期工作情况。
（供稿：吴晓芳 朱佳美）
|
|
|
|
|
|
苏公网安备 32060202000938号