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| 我院召开院长办公会暨东院区运行筹备工作领导小组及各工作小组联席会议 |
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| 发布时间：2023-11-1 阅读：2676次 |
11月1日上午，我院召开院长办公会暨东院区运行筹备工作领导小组及各工作小组联席会议。院党委书记、院长施炜主持会议并讲话。院高水平研究型医院建设顾问高建林出席会议，全体院领导参加会议。
施炜传达了东院区建设“百日冲刺”总结大会的会议精神，围绕下一阶段东院区运行筹备工作提出四点要求。一是抓作风、抓思想，齐心为先。全院上下要储满精气神，统一行动方向，凝心聚力到东院区启用运行筹备工作上来；二是抓队伍、抓干部，担当为先。东院区启用运行筹备工作是创历史、开新河的重点工作，同时也是考察党员干部在重要工作、关键时刻敢为勤为善为有为的重要时机；三是抓难点、抓堵点，解决为先。东院区的运行筹备涉及到方方面面的沟通、协调和处置，在具体项目推进过程中，要突出敢担当、善作为的工作作风，提前介入、及时解决好“卡脖子”问题；四是抓责任、抓落实，实干为先。要按照既定的项目推进时间节点，充分发挥干部职工的主观能动性，全方面、全流程、全要素做好各衔接点的对接，一盘棋推进工作。施炜强调，质量重于一切，东院区建设项目既要抓进度，更要重视工程质量。
高建林指出，东院区启用运行是我院全面建设高水平研究型医院的重要组成部分，全院上下需强化“早一天启用早一天得益”的意识。结合目前工程建设进度情况，要处理好五种关系。一是“对标”与“等待”的关系，主动“对标”而不能一味“等待”工程进度时间节点，提前完成相关前期工作；二是“战时”与“平时”的关系，新院区启用不可能四平八稳按部就班，要用“战时”思维和状态对待、投入；三是“自主”与“协作”的关系，各小组既要各司其职各负其责，更要紧密协作主动补台；四是“全力争取”与“顺其自然”的关系，因为任务重要求高，所以更要充分发扬攻坚和奉献精神，从早从快推进；五是“集中”与“民主”的关系，大局面前要充分体现院部集中意志，令行禁止，全力以赴。
会上，分管院领导就东院区启用运行筹备工作提出要求，东院区运行筹备各工作小组主要负责人参会并汇报了工作推进情况。
（供稿：党委办公室、院长办公室） |
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