伴着清晨的第一缕阳光，7点15分，全科二病区护士长张季梅准时来到科室。在更换工作服的间隙，从住院患者的护理质控到科室今日的护理计划，她已在脑海里开始逐条梳理，并将条目记录在备忘录中，接下来便是有条不紊地投入到一天的工作之中去了。
　　2023年对张季梅而言是机遇与挑战并存的一年，这一年她踏上护理管理岗位，从护理团队中的一名执行者转变为团队的领导者、协调者和教育者。角色的转变再加上管理能力提升的要求，让她吃到了不少“苦头”，但同时也让她学习并收获了很多。
　　在新护士长任职会议上，分管领导顾志峰副院长就曾嘱咐，成为一名护士长，不仅仅是帽子上多了一条杠，更多的是责任、担当和压力。当接管全科二病区护士长岗位，她真真切切感受到了巨大的责任和压力，这些压力来自于病区护理单元刚刚独立，台账资料从无到有；来自于她还处产假的空窗期，很多小伙伴已经慢慢上手，而她还需要兼顾产后育儿；而即将到来的等级医院的评审无疑是压在她身上那座最重的大山。除此之外，自身心态的调整、人际关系的处理、医患之间的协调，这些都需要她慢慢探索，而这时候，护理部给各位新护士长配备“王者导师”，她们的帮助无疑是那束拨开迷雾的光，照亮着她们，温暖着她们。
　　督导老师姜琴，指导老师郁红霞护士长，两位都是护理管理经验十分丰富，性格非常亲善的前辈。她们从病区管理、质量安全，到人力资源分配、台账资料整理等诸多方面给予了她很多辅导培训，带领她梳理计划，对照等评标准逐条解读。等级医院评审前导师们会帮助她进行床边护理查房，对核心制度落实，人员培训考核，七室一间管理，不良事件处理等方面给予了很多现场指导，等级医院评审后又再次进行了等评内容分享交流。她们谆谆教导、倾囊相授不仅帮助她度过难关，也让张季梅在护理管理的道路上慢慢成长。
　　路虽远，行则将至；事虽难，做则可成。全科护理团队虽只有十余人，在护理部副主任顾冬梅和大科总长刘小琴的关怀和指导下，经过一年的磨合，张季梅带领的全科护理人紧密团结齐心聚力，不仅能够保质保量地完成护理部、大科分配的各项任务，同时在年轻护士带教、科研课题方面取得了一定成绩，如科内积极开展核心能力培训任务清单化管理，申请南通市卫健委课题一项、参与市科技局民生项目一项，攻读护理学硕士一名。她说道，管理就是一场走向更美的修行，作为一名年轻科室护士长，只有不断修炼自己，才会拥有肝胆相照的追随、得心应手的自信、充满希望的未来、甜蜜幸福的生活、优质高效的伙伴。
　　她也表示，现在正值医院加速发展的机遇期、创新发展的黄金期、高质量发展的窗口期，作为护理管理队伍的新生力量，贯彻落实医院的各项管理规定，严格遵守廉洁纪律底线，勇挑重担，敢想敢拼，真抓实干，带领全科二病区所有护理人员为医院建设省内顶尖、国内一流，医、教、研、管四核驱动的高水平、研究型医院贡献所有的智慧和汗水。
　　（供稿：护理部）