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| 聚焦运营管理 助推高质量发展——多部门协同提升服务效能 |
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| 发布时间：2025-5-1 阅读：288次 |
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为更好的服务临床，挖掘潜在优势，驱动临床科室运营管理提质增效。近期，医务部、财务与运营管理处、医保与价格管理办公室、门诊部、高质量发展考核办公室相关负责同志组成联合工作组，深入临床科室沟通反馈2025年一季度运营情况。
沟通反馈会上，高质量发展考核办公室介绍了2025年度高质量发展考核方案并通报了一季度考核结果，对各科室门诊量、出院患者人数、CMI、RW≥2病例数占比、国考四级手术例数等关键指标完成进度及贡献度情况进行深入分析，要求各科室聚焦考核目标，对标找差，及时纠偏，确保"找差距、补短板"工作落到实处，推动医院精细化管理和高质量发展再上新台阶；医务部通报了一季度医疗运行情况，分析当前形势和存在问题，要求各科室以问题为导向，通过数据比对精准查找薄弱环节，重点关注病种结构优化、成本管控、诊疗规范等关键指标，持续加强医疗质量安全管理；财务与运营管理处通报了全院及科室一季度财务运行情况，同时强调在全球经济下行压力增加，财政投入增速放缓，医保DRG结付等外部环境背景下，临床科室要落实过 “紧日子”、“苦日子”要求，通过控员降本，吃透医保政策，规范诊疗行为，减低药品、耗材占比，提升医院运营效能，推动医院发展提质增效；医保与价格管理办公室分别从病组管理、费用控制、清单质量、负面清单等维度，分析各科室医保运行数据，并介绍了医保稽核相关政策，要求各科室要聚焦政策导向，强化医保管理意识，规范医疗服务行为，切实以医保精细化管理赋能科室提质发展。
此次多部门协同下沉一线深入临床，打通业务科室和职能部门之间的壁垒，推动运营管理从院级层面延伸至科室层面，帮助科室强弱项、补短板，精准施策，靶向发力，促进科室管理科学化、标准化、规范化，助推医院高质量发展。
（供稿：医务部、财务与运营管理处）
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