功以才成，业由才广。“十四五”以来，我院坚持“人才为根”，推进人才强院“荟萃工程”，硕果累累，人才工作受到《江苏组工通讯》头条报道。高层次人才队伍持续壮大，1人入选国家级人才项目，实现了本院国家级人才自主培养“零的突破”；新增入选省部级以上高层次人才项目71人次。

　　成绩单的背后，是医院在人才工作上系统性的谋划与坚定不移的投入。我们主要从四个维度持续发力：

　　党建引领，筑牢人才发展“主心骨”

　　医院始终坚持党管人才根本原则，以高位推动、架构完善为抓手，让党建引领贯穿人才工作各环节。

　　医院成立人才工作领导小组，独立设立党委人才工作部，通过建立院领导、科室负责人常态化联系服务专家制度，确保人才工作与医院发展战略同向同行。

　　医院创新性地将每年农历七月初七设立为“医院人才日”，以此传统佳节的美好寓意医院用真心、真情牵手人才，在全院营造求贤若渴、爱才惜才的浓厚氛围。

　　医院进一步完善组织架构，充分发挥科室在人才引育中的主体作用，科主任亲自参与到本科室人才的引进、面试、考核等工作中；建立人才人事工作联络员队伍，通过网格化管理，畅通信息渠道；在科室高质量发展考核指标中，设立人才强院“荟萃工程”指标，从高层次人才引育、境外研修等多维度推动科室对人才梯队建设的规划与落实。

　　医院坚持问题导向，以改革促发展。2025年，医院正式启动新一轮岗位设置工作，推动岗位设置和人员配备的不断优化。现已完成临床医技科室人员需求的多维度分析与行业对标，形成了初步的核编定岗方案，为合理控制人力资源成本、科学制定后续招聘计划奠定了坚实基础。

　　医院坚持外部引进与内部培育双轮驱动，精准对接高水平建设需求，构建多元人才集聚体系。

　　在“引”上出新：致力于打造一支思想素质高、专业技术强、业务能力突出的卫生专业人才队伍。为保障东院区正式运行的人力需求，引进博士等高层次人才125人，公开招聘普通卫生岗、通用岗人员1588人，并为临床技能型急需紧缺人才6人开通人才引进“绿色通道”，把好人才引进入口关。打通南通大学与医院之间人才引培的“堵点”，重启“前聘后用”的引才模式，实现博士等高层次人才招聘全年覆盖。本着“不求所有、但唯所用”的原则，柔性聘用院士、杰青、长江等专家43人。同时，加强招聘宣传，积极参加北京大学、北京协和医学院、复旦大学、中南大学等知名院校校园招聘会，为吸引高层次人才来医院工作宣传造势。

　　在“育”上下实：围绕“医、教、研、管”，大力实施国家级人才培养工程、杰出青年医师培养工程、护理科研人才培养工程、医学教育家培养工程、“未来卓越管理者”培养工程、“青苗团”培养工程等系列医学人才培育计划，在此基础上创新升级，打造“医学人才培育365工程”，以“高层次人才+创新团队”的人才集聚模式有计划、有重点地培养人才梯队，为人才成长提供孵化平台。

　　医院还牵头成立青年学者联谊会，由党委书记、院长亲自担任青年学者联谊会名誉会长，为青年人才搭建跨学科、跨专业、跨领域的临床-科研协同发展平台，激发青年人才“青春携手、强院有我”的蓬勃力量。

　　持续拓宽人才国际视野，选派90人赴美国、英国、日本等知名医疗机构、科研院所研修访学，其中6人获得省政府留学奖学金资助，37人入选省卫生交流支撑计划；培养70人取得博士学位，其中海外博士3人。重启医院公派境外研修项目，遴选21人派往美国、德国、日本等国家开展临床观摩或高级访学。组织开展三期公共英语五级考试（PETS-5）培训，共培训学员63人。

　　改革破局，激活人才成长“动力源”

　　医院深化职称评审、荐才激励等体制机制改革，破除发展壁垒，激发人才内生创新活力。

　　以职称评审改革为突破口，充分发挥评价“指挥棒”作用。2025年，医院平稳有序开展卫生高级职称首次自主评审。医院逐步建立导向明确、规范有序、竞争择优的卫生人才评价体系，克服“五唯”倾向，此举极大地鼓舞了临床医护人员深耕专业、追求卓越。

　　同时，医院实施荐才育才激励政策，对成功引进或培育人才的“伯乐”给予重奖，从制度上调动一切积极因素多引人才，育好人才。组建临床首席专家团队，充分发挥临床首席专家在科室发展和学科建设中的优势引领作用，继续为医院高质量发展添砖加瓦。

　　用心服务，营造近悦远来“暖环境”

　　医院以用心服务为留人关键，聚焦后顾之忧精准破解，全力打造有温度的人才服务生态。

　　通过整合各方资源，医院为高层次人才在团队组建、科研启动、人才工程申报等方面提供“一站式”支持。例如，为大力支持引进的秦卫、束永前、孙玉娥等顶尖教授，医院不仅在机构设置、科研平台搭建上给予全力保障，更在团队组建、资源配置等方面提供精准服务，确保他们能够迅速融入、心无旁骛地开展临床创新与科研攻关。更将服务延伸至生活层面，积极协调解决家属就业、子女入学等实际问题，让人才能够安心安居、乐业创业。

　　此外，医院大力推进人力资源管理信息化建设，夜班费核算、考勤管理等功能实现线上运行，进修费用申报增加个人发起功能，填报耗时大幅缩减，数据准确性显著提高，切实做到“减负提效”，让人才能够将更多精力投入到临床与科研中。

　　回首“十四五”，我们以人才之笔，绘就了医院发展的壮丽画卷。展望未来，通大附院将继续坚守“人才辈出”的战略定力，持续深化改革，优化生态，努力让每一位奋斗者的梦想都能在这里生根发芽、绽放光华，为谱写医院高质量发展新篇章，护佑江海百姓健康，注入更加澎湃、持久的人才动能！