刘俊华：我们欣喜地看到医院近年来取得的成绩，也欣喜地看到领导班子的管理理念越来越先进。但是面对成绩，我们不能盲目自大，要与同级大医院进行比较，寻找差距，我们才能有危机感。另外，我们还要加大对农村医疗市场的关注，这是一块大市场。

　　王旭光：这几年医院党委工作成绩斐然，院党委充分发挥了政治核心作用，保证了医院各项事业的快速发展。展望未来，我们作为基层党组织，要在院党委的带领下，充分发挥战斗堡垒作用，发挥党员的旗帜作用，要争做德技双馨的健康卫士，充分体现党员的先进性。

　　朱欣航：医院这几年的蓬勃发展让每个附院人都感到十分自豪。我们一定要抢抓机遇，乘胜追击。我们要在科技创新上下功夫，学科建设对医院的未来发展至关重要。医改的新形势也需要我们认真思考和面对。信息化进程必须加快推进，这是能加速医院发展的一个重要因素。

　　袁旭初：在听了两委报告后，我对医院的发展充满信心。我们在加强学科建设的同时，也要注重病人资源的获得，我感觉自身实力和对外宣传必须结合起来，我们可以学习苏南的一些经验，在留住病人的同时达到有效辐射。医院发展了，运行成本和规模同步增长，我们要号召创建节约型医院。

　　潘丞中： 98年我院门急诊量是40万，2008年的门急诊量达到120多万，应该说这是全院医护员工共同努力的结果，这里凝聚着老百姓对我们的信任。但目前国家出台的双向转诊的医疗政策和我们现在门诊的硬件条件，都成为了影响门诊量继续增长的因素，我们要主动谋划，出台新的应对措施。

　　蒋道荣：两个报告写的很好，对过去成绩的总结实事求是，不骄傲。发展是硬道理，这次党代会是谋划医院未来建设和发展的大会，我们要在“学科、人才、统筹”三方面做好文章。“136工程”提得很好，我们要努力培养拳头产品。人才培养要从年轻一代的医护人员抓起，帮助确立发展目标。在抓好重点学科的同时，也要注重其他科室的共同发展。

　　李立人：听了两委工作报告，我们看到医院的整体规模、硬件、软件的实施得到很大改善，综合病房大楼荣获鲁班奖和136工程都很令人振奋。学科建设、高端人才的培养在医院发展中起着举足轻重的作用。我们人事方面要创造条件、提供便利，做好服务工作。

　　仇永贵：两委报告非常鼓舞人心，对医院十年发展总结得全面具体，我们都是这十年建设的参与者，我们应怀有一颗感恩的心为医院的建设发展做出更大贡献。医院的基础管理时刻不能松懈，我们医务处深感压力和责任重大。

　　徐旭娟： 听了报告很振奋。十年来的成绩是全体职工共同努力的结果。我作为医院一员，感到很自豪。在未来的医院发展中，内涵建设和软件建设尤为关键，管理模式和医疗程序的改进有待推进，内部机制改革和人事制度改革催人奋进。

　　陈  娟：工作报告思路清晰，目标明确，任务艰巨。院领导能将内涵建设和经济建设两手一起抓，很可喜。医院提出5年后医院收入达到15个亿，这是按照每年5%的速度递增计算的，我觉得这个目标是实事求是，完全有理由实现的，但需要全院上下的共同努力。新医改的出台，特别是以药养医格局的打破，对医院的运行还是带来了很大挑战，我们必须要有尖端技术和品牌服务，才能实质性提高经济效益。

　　王  红：盘点十年，大家都很兴奋，我们的医院建设需要依赖一支生机勃勃的队伍，要充分调动各级人员的积极性，提供发挥作用的舞台。

　　祝玉成：我从南京调到附院时，医院十分破旧，现在发展到这样的规模，很不容易，这是几代人努力的结果，我们是历史的见证人。能有这样的发展，应该说是医院领导班子带领全院职工抓住了机遇。我们要在现有的发展规模上谋求更高的目标，要把内涵建设列入我们工作的首位。