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| 我院召开东院区运行筹备工作领导小组及各工作小组第一次联席会议 |
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| 发布时间：2023-3-19 阅读：3118次 |
3月16日上午，我院召开东院区运行筹备工作领导小组及各工作小组第一次联席会议。院党委书记高建林出席会议并讲话，党委副书记、院长施炜主持会议。在院院领导及各工作小组主要负责人参加会议。
高建林就东院区运行筹备工作提出医院层面工作的“十字”原则和各小组层面工作的“十字”关键词。医院层面的工作，一是“按期”，东院区交付、运行的重要时间节点已经明确，必须严格按照时序进度完成各项任务，不能有任何的延误；二是“全面”，东院区运行必须同步实现作为一个大型医院的所有医疗服务功能，不能瘸腿或缺失；三是“有序”，方方面面的功能实现必须井然有序，不能出现仓促应付、让人摸不着头脑的现象；四是“安全”，务必将全方位的安全理念渗透到工作的各个领域细节；五是“同质”，必须确保东西院区的技术品质、服务品质保持同质化。各工作小组层面一定要紧紧扣住五个关键词。一是“职能”，在立足各自职责的基础上，各小组要勇于担当、主动作为，其职能根据具体进展有可能会不断延伸、拓展；二是“措施”，大局为先、求同存异，对所有的工作要及时制定出具体的措施并立即组织落实；三是“进程”，未雨绸缪、时不我待，以超前的意识策划各项具体工作，在时间节点的把控上尽量前移；四是“清障”，落实问题导向，善于发现问题、敢于直面问题、及时清除障碍，不能将问题无限制的拖延、搁置；五是“预估”，对工作进展和结果，经常性、即时性地进行评估，动态调整工作节奏、完善工作措施。
施炜就东院区运行筹备工作和会议准备提出相关要求。一是固化联席会议形式，东院区运行筹备各工作小组必须建立固定的工作制度和全面的对接机制；二是延伸职责担当，东院区建设是通大附院每名职工的大事，各个工作组要主动对接临床科室，增强每名职工在新院区筹备过程中的角色意识和责任意识；三是强化立体化办公模式，各个小组务必要到东院区实地走访，现场办公，提高效率。
会上，东院区运行筹备各工作小组负责人汇报了近期工作情况。
（供稿：党办、院办）
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